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Le Résumé de la rédac

Le télétravail, après trois ans d'expérimentation, révèle des limites dans plusieurs entreprises. Des multinationales comme Amazon prévoient un retour au bureau total, craignant une érosion de la culture d'entreprise et de la montée en compétences des employés, particulièrement des jeunes nécessitant un véritable mentorat. Un dilemme émerge : près de 45 % des cadres menacent de quitter leur poste si le télétravail est restreint. Cette tension est palpable dans le domaine de la formation professionnelle, où le distanciel a été privilégié. Bien que la formation en ligne offre flexibilité et accessibilité, elle souffre d'un phénomène de fatigue numérique, où 49 % des employés peinent à se concentrer lors de sessions prolongées. L'interaction face à face et le partage d’expérience deviennent essentiels, surtout pour le développement des soft skills. La solution pourrait résider dans un modèle hybride, combinant avantage du numérique et bénéfices du présentiel. Les entreprises renegocient leurs accords sociaux pour instaurer un équilibre travail à distance et sur site. Les responsables de formation doivent réviser leurs stratégies pour intégrer efficacement ces formats. L'hybridation pourrait répondre aux attentes des employés tout en préservant l'engagement et la qualité de formation.

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