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Le Résumé de la rédac
La période de recueil des besoins de formation et d'élaboration du plan de développement des compétences est cruciale pour les entreprises. Il est essentiel de distinguer entre les formations obligatoires et non-obligatoires, car chacune nécessite une logique de gestion différente. Les formations obligatoires, souvent très nombreuses dans certains secteurs comme l'industrie, doivent être planifiées sans délai, car elles répondent à des exigences légales et de sécurité. D'autre part, les formations non-obligatoires peuvent s'inscrire dans un calendrier plus flexible.
Trois raisons justifient cette séparation :
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Temporalité : Les formations obligatoires suivent des dates de recyclage précises, imposant une anticipation, tandis que les formations non-obligatoires peuvent souffrir de délais.
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Gestion spécifique : La complexité des formations obligatoires nécessite une attention particulière sur la gestion du calendrier, des carrières et des contraintes administratives.
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Recrutement : L'arrivée de nouveaux employés impose d'intégrer leur formation obligatoire dans le plan de formation en temps réel.
Ainsi, proposer deux plans de formation distincts permet d'assurer une gestion efficace et conforme, optimisant ainsi le développement des compétences au sein de l'entreprise.
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