Description
Objectif
- Identifier son profil de manager
- Adapter son style de management aux profils de son équipe
- Ajuster sa posture de manager à sa mission et aux enjeux qu'elle englobe
- Écouter et faire preuve d'empathie
- Exercer son leadership face à son équipe, sa hiérarchie, ses collègues
- Exprimer des idées fortes et renforcer son pouvoir de persuasion
- Organiser planifier et prioriser les activités de son équipe
- Identifier les sources de motivations, démotivations dans son équipe
- Motiver ses équipes en utilisant les techniques de manager-coach
- Valoriser, challenger, incentiver
- Fédérer les membres de son équipe autour de valeurs et objectifs communs
- Mener les entretiens d'évaluation
- Détecter et développer les compétences de ses collaborateurs
- Analyser l'origine, les enjeux et les risques de conflits
- Adopter les bonnes attitudes face au conflit
- Négocier, réguler, arbitrer et décider pour résoudre le conflit
- Identifier les solutions générant les bénéfices mutuels
- Être à l'écoute et repérer les indices de satisfaction/d'insatisfaction pour anticiper le conflit
- Définir des axes de progrès et adapter les bons réflexes
Niveau
Sans équivalence de niveau
Date de validité
31/12/2021
Domains
- encadrement
NSF
- Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
- Développement des capacités comportementales et relationnelles
- Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)
- Etablissement de la paie, recrutement du personnel et relations sociales
GFE
- Gestion et traitement de l'information
Rome
- Direction de petite ou moyenne entreprise
- Conseil en organisation et management d'entreprise
- Intervention technique en méthodes et industrialisation
- Organisation d'événementiel
- Création en arts plastiques
- Conseil en organisation et management d'entreprise
- Direction de petite ou moyenne entreprise
| Nom légal | Rôle |
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