Manager de l’innovation et du développement de projets transversaux

La certification atteste que le ou la titulaire est capable de :
1) Contribution à l'élaboration et déploiement de la stratégie d'entreprise

• Analyser les évolutions des marchés et des activités de l'entreprise pour déterminer les domaines d'activités stratégiques et innovants
• Déterminer des segments de marché et des zones géographiques pour élaborer des plateformes de croissance
• Auditer les opérations, les coûts et les marges pour évaluer les performances des activités
• Évaluer les compétences et les structures pour élaborer un nouveau modèle d'organisation concurrentiel

2) Pilotage des projets de développement marketing et commerciaux

• Étudier et segmenter des marchés cibles pour identifier des potentiels de lancements de produits et services innovants
• Estimer les volumes et les prix de marché pour établir des prévisions de ventes et de chiffre d'affaires
• Élaborer des comptes de résultats et des programmes de financement pour identifier les projets rentables
• Lancer de nouveaux produits, services et marques pour adapter le portefeuille d'activités à la stratégie et aux conditions concurrentielles
• Analyser les circuits de distribution pertinents pour définir une stratégie commerciale performante
• Évaluer les coûts de commercialisation pour structurer une organisation commerciale

3) Évaluation des performances économiques et financières

• Déterminer des indicateurs et des systèmes d'aide à la décision pour permettre à la direction générale de valider les nouveaux programmes stratégiques et le modèle d'organisation
• Piloter la dimension économique de l'innovation en estimant les variables financières et opérationnelles des projets de développement
• Estimer les coûts et les revenus potentiels d'un projet pour établir un compte de résultats
• Établir des indicateurs de performance pour mesurer les écarts budgétaires et le retour sur investissement des projets en cours de réalisation

4 ) Management des processus de développement des projets

• Analyser l'environnement externe d'un projet pour mesurer l'adéquation des compétences et des ressources de l'entreprise
• Élaborer une démarche de maîtrise des risques pour sécuriser le développement et la mise en oeuvre de projets innovants
• Déterminer des objectifs chiffrés, un périmètre, des clauses techniques, un budget et un calendrier pour organiser les équipes de projets
• Exploiter les outils de suivi (Ms Project, Gantt, WBS par exemple) pour faciliter la progression des équipes de projets
• Définir un système de contrôle pour optimiser la performance des équipes de projets
• Analyser les recommandations des équipes de projet pour mesurer la conformité au cahier des charges
• Mesurer l'impact de la mise place des projets pour calculer le retour sur investissement prévisionnel

5) Management d'équipes de projets et conduite du changement

• Définir des profils de compétences pour structurer les équipes de projets
• Conduire des entretiens pour recruter les membres des équipes de projets
• Animer des équipes pour encadrer le travail des groupes de projet
• Coordonner l'action des départements de l'entreprise pour impliquer les collaborateurs dans les projets de développement
• Élaborer un plan de communication pour informer les collaborateurs de la progression et des résultats des équipes de projet
• Recommander un programme transversal pour associer les collaborateurs au changement
• Organiser les relations avec les experts externes pour optimiser le coût et la contribution des prestataires de services et des parties prenantes