Manager de politiques et stratégies des ressources humaines

1 - Elaborer et défendre une stratégie RH ; influer sur la stratégie globale

• Analyser une stratégie d'organisation
• Appréhender les évolutions globales du monde du travail et des organisations
• Elaborer des stratégies et des poltiques RH en prenant en compte les évolutions de l'environnement et les enjeux de perfomance de la structure
• Comprendre les enjeux de la RSE et les traduire dans une stratégie RH 
• Influer sur la stratégie d'entreprise et la stratégie RH

2 - Concevoir, piloter et mettre en oeuvre des processus et politique RH

• Réaliser un diagnostic de la situation (sur un domaine RH)
• Traduire en projet, en processus une analyse de la situation ou une commande de Direction
• Elaborer, piloter et mettre en oeuvre une poltique RH (recrutement, formation, rémunération et protection sociale, GPEC, prévention des risques professionnels, diversité et interculturalité) en cohérence avec la stratégie globale de l'organisation
• Gérer les impacts RH de l'internationalisation des activités

3 - Accompagner et impliquer les acteurs dans les processus de changement

• Réaliser une diagnostic organisationnel et social (d'une unité, d'un service, une organisation)
• Enrichir les représentations des acteurs en présence grâce à ce diagnostic
• Analyser le système d'acteurs et de leurs relations
• Expliciter les dynamiques collectives et individuelles (facteurs de motivations et d'engagement)
• Contribuer à la conduite du changement et aux actions de transformation des organisations en impliquant les acteurs concernés
• Elaborer une stratégie d'accompagnement du changement

4 - Animer le dialogue social (partenaires sociaux, équipes de travail, organisation)

• S'approprier, traduire et diffuser les textes de la législation sociale
• Construire et négocier de nouveaux accords en lien avec la législation et la stratégie de l'entreprise
• Animer le dialogue social avec les partenaires sociaux
• Appuyer et conseiller les managers dans les différents domaines RH
• Animer le travail collaboratif (au sein de son équipes RH et en appui aux managers pour leurs propres équipes)

5 - Développer sa posture éthique d'acteur RH et son intelligence relationnelle

• Conduire des entretiens en intégrant la multidimensionnalité des interactions, en conscience des enjeux relationnels et des dynamiques subjectives
• Animer une réunion en prenant appui sur la compréhension de la dynamique de groupe
• Décrypter le fonctionnement et les dynamiques de groupes
• Développer son écoute, Communiquer en tenant compte du cadre de référence des interlocuteurs, adapter son style de communication en fonction du public - Décrypter le fonctionnements et les dynamiques de groupes
• Travailler en anglais
• Ajuster sa posture, son style de leardership en lien avec les enjeux de la situation
• Intégrer dans les actes RH du quotidien les enjeux éthiques