Manager des ressources humaines (MS)

La certification Manager des Ressources humaines (MS) cible d’une part les professionnels de la fonction RH souhaitant maîtriser les techniques de Gestion des Ressources Humaines au service d’une perspective humaniste au sein d’organisations de toutes tailles, innovantes et respectueuses de la dimension de la Personne et d’autre part les managers intégrant la fonction RH dans leurs missions souhaitant évoluer vers des rôles de facilitateur, d’animateurdans des organisations responsabilisantes. Si le métier visé est bien celui de manager des Ressources Humaines, ce sont bien les conditions d’exercice et les fondements qui le constituent que nous revisitons dans ce programme, en repositionnant l’être humain et sa complexité au cœur des situations de travail.

La direction des ressources humaines figure parmi les acteurs principaux en capacité d’accompagner les nombreuses transformations auxquelles sont soumises les entreprises (mutations écologiques, technologiques, sociétales, économiques…) et les personnes (rapport au travail, employabilité, mobilité, télétravail, recherche de sens, équilibre vie professionnelle/vie privée…), tout en étant confrontée à des contraintes de plus en plus importantes : la maîtrise des coûts, le suivi du retour sur investissement, une contribution au développement de la culture business… Il est toutefois important de ne pas privilégier l’économique sur le social. Ce changement de paradigme s’inscrit dans une refondation de l’entreprise elle-même qui se traduit par de nouveaux cadres juridiques : la Loi Pacte, la société à Mission… La question du travail réel et des conditions de réalisation de ce travail sont donc au cœur de ce programme. Il ne s’agit pas de rajouter des process gestionnaires (RSE, Diversité, QVT…) qui complexifient la fonction RH et la rende inopérante mais de la refondre sur un socle humaniste intégrateur et conditionnant toutes les pratiques. La fonction RH est ainsi plus que jamais au centre de la stratégie des entreprises. Les entreprises qui réussissent dans ce nouvel environnement économique caractérisé désormais par des ruptures et des dérégulations permanentes sont celles qui adoptent un modèle économique basé non plus sur les prix mais sur la "Valeur Client" interne et externe. Elles doivent dès lors avoir confiance en leurs équipes et ne plus les considérer comme de simples ressources, pour trouver ensemble les pistes de progrès possibles. La dimension humaine prend toute son importance. Le succès de l'entreprise dépend désormais autant de la logique de don que de la logique du capital. Pour que les salariés donnent leurs idées, le meilleur d'eux-mêmes, la qualité du pacte social reprend toute son importance.