Manager du développement des ressources humaines

Les révolutions digitales et technologiques, l’internationalisation et la globalisation de l’économie, la démographie et l’urgence climatique, impactent avec rapidité nos sociétés, et avec elles, les systèmes de production de biens et de services, marchands et non marchands. Face à la complexité et à l’urgence de la situation, les organisations tentent de s’adapter le plus vite possible, en faisant évoluer leurs systèmes de management et de gestion, leurs structures ainsi que leurs modes de fonctionnement. Agilité, rapidité d’exécution, et apprentissage permanent sont devenus une nécessité, ce qui n’est pas sans créer des tensions au sein de corps sociaux en quête d’identité, de direction et de sens, face à un futur imprévisible, incertain, et difficile à se représenter.
Dans ce contexte inédit de transformation, la fonction RH est conduite non seulement à assurer ses fondamentaux (administration et gestion du personnel, déclinaison opérationnelle des stratégies d’entreprise en stratégies et politiques RH, animation du dialogue social, …), mais aussi à élargir ses missions. Les professionnels RH sont de plus en plus attendus sur le fait de :

• Comprendre les mutations à l’œuvre et apprécier leur impact sur le travail, les métiers, les postes, et leur organisation,
• Accompagner direction, encadrement et salariés, individuellement et collectivement, dans ces transformations, mais aussi parfois, les autres acteurs de l’écosystème (intérimaires, sous-traitants, co-entreprises,...), à l’heure où la réputation se fait et se défait d’un coup de tweet, et où le salarié est aussi un citoyen, parfois militant au sein de l’organisation,
• Maintenir le lien humain, là où travail et management s’effectuent de plus en plus à distance, virtuellement, et de manière plus isolée que collective, en suscitant l’implication et l’engagement du plus grand nombre pour maintenir de l’affectio societatis,
• Utiliser avec vigilance et éthique les outils de traitement des données, les robots et les aides à la décision que constitue l’Intelligence Artificielle pour simplifier la vie des salariés tout au long de des processus RH les concernant, afin de prendre en compte leurs attentes, et créer ainsi une expérience positive,
• Mobiliser les acteurs de l’organisation dans l’exercice éthique de leur responsabilité économique, sociétale et environnementale.

Assurer le développement des Ressources Humaines à l’aune de ces enjeux, nécessite que les Managers RH acquièrent et renforcent les compétences nécessaires pour investir ces nouveaux champs d’action, mettent en œuvre des pratiques RH inclusives et collaboratives, en inscrivant leur posture d’acteur dans une perspective humaine et éthique.