Piloter et faire évoluer sa micro-entreprise

Les petites entreprises sont un des piliers de l’économie française. Beaucoup plus nombreuses que les grandes entreprises, elles contribuent à la vitalité du tissu économique et à l’emploi. De nombreux entrepreneurs, artisans, commerçants et freelances choisissent aujourd’hui le statut de la micro-entreprise pour se lancer et créer une entreprise. La création de micro-entreprise se développe également en raison de la double activité de nombreuses personnes. En effet, aujourd’hui, il n’est pas rare d’avoir plusieurs activités comme micro-entrepreneur et salarié.

Une raison de la croissance tient au fait qu’en micro-entreprise, les démarches administratives et les procédures sont simplifiées. En effet, la micro-entreprise représente un statut tremplin pour débuter une affaire. Mais, force est de constater que ce statut créé devient pérenne pour un grand nombre de micro-entrepreneurs. Fin juin 2021, le réseau des URSSAF dénombre 2,230 millions auto-entrepreneurs, avec une progression de+ 17% sur un an quels que soient les secteurs.

En écho à cette hausse, toujours selon l’URSSAF, sur la même période, le nombre de radiations s’établit à 326000 comptes, soit une hausse de + 16 % sur un an.

Au-delà du nombre important de porteurs de projet en micro-entreprise, l’enjeu à prendre en compte est la précarité dans laquelle se retrouvent les micro-entrepreneurs. En effet, en 2021, le chiffre d’affaires trimestriel moyen s’élevait à 4567€.

Face à ces constats, les principaux besoins en matière de développement des compétences se déclinent en plusieurs axes :

• Piloter l’activité à partir d’indicateurs simples pour se projeter à court, moyen et long terme
• Elaborer différents scénarios à partir du calcul des cotisations sociales et du régime fiscal
• Faire des choix stratégiques en s’appuyant sur la règlementation en vigueur
• Réaliser les démarches administratives adaptées au projet