Description
En totale autonomie dans le cadre de petites structures ou pour les structures plus importantes au sein d’une équipe, le chef de projets culturels et évènementiels exerce sous la direction d’un chef de service, d'un directeur d’association ou d'un directeur du développement local et/ou culturel et social au sein d’une collectivité territoriale. Il doit être capable de: - analyser les données socio-économiques, culturelles et politiques du territoire pour dégager des axes d’intervention et définir la nature des projets culturels pouvant être mis en place dans une logique de développement local ; - conseiller et accompagner les porteurs de projets culturels dansla création de leur entreprise culturelle pour garantir la faisabilité du projet ; - apporter des conseils techniques, artistiques et financiers pour le montage et la mise en cohérence des projets culturels ; - construire des partenariats stratégiques (publics et privés) pour contribuer au développement et à la pérennisation des projets culturels ; - rechercher des financements (publics et privés) pour optimiser la faisabilité du projet culturel ; - définir les objectifs et le concept des projets culturels ou évènementiels en prenant en compte, les orientations de la structure porteuse, les besoins culturels exprimés par le territoire et les conditions d’accès à l’offre culturelle ; - identifier et mobiliser les partenariats stratégiques ainsi que les autres moyens (humains et logistiques) nécessaires à la réalisation qualitative du projet ou de l’évènementiel ; - élaborer le montage budgétaire pour garantir l’équilibre financier du projet en sollicitant des financements spécifiques ; - planifier les différentes actions constitutives du projet culturel et organiser leur animation ; - respecter les cadres réglementaires spécifiques aux secteurs culturels des projets pour en garantir la faisabilité ; - coordonner les différents intervenants impliqués dans le projet culturel en rédigeant les cahiers des charges, et travailler avec l’équipe affectée par la structure à la mise en œuvre du projet ; - mesurer les effets et l’impact des projets en construisant des outils d’évaluation ; - analyser et exploiter les résultats de l’évaluation pour définir avec les structures porteuses du projet, les stratégies futures ; - construire à partir d’objectifs définis, un programme d‘action culturelle reposant sur des actions de médiation, de sensibilisation et de découverte de nouvelles pratiques artistiques et culturelles, permettant de diversifier et de fidéliser les publics ; - concevoir «dans et hors les murs», des actions de médiation et de sensibilisation culturelles à destination des jeunes publics et/ou des publics éloignés de l’offre culturelle ; - définir et mettre en place, les formes et outils d’accompagnement nécessaires aux situations de médiation envisagées ; - mobiliser et mettre en place les moyens permettant l’accueil et l’accompagnement qualitatif des différents publics ciblés ; - construire un projet culturel s’inscrivant dans une démarche de développement durable en prenant en compte le territoire ; - développer la dimension participative dans un projet culturel en donnant au plus grand nombre, dans le respect de leur diversité, la possibilité d’être impliqué ; - élaborer un programme d’actions culturelles participatives, en s’appuyant sur les spécificités et les attentes du territoire et de la population, pour favoriser, la conception de projets «partagés» ou «co-construits» ; - élaborer une stratégie globale de communication autour des projets culturels ; - déterminer le(s) type(s) de communication évènementielle le(s) plus pertinent(s) en fonction de la (des) cible(s) et du(des) message(s) à diffuser ; - concevoir un plan de communication et de communication évènementielle détaillant et planifiant dans le temps, l’ensemble des aspects opérationnels ; - accompagner la mise en œuvre opérationnelle d’un plan média en utilisant des outils de suivi adaptés ; - coordonner et mettre en œuvre la réalisation, des supports et des modes de communication choisis pour promouvoir le(s) projet(s) et/ou l’(les) évènementiel(s) ; - analyser l’impact et l’efficacité des différentes actions de communication mises en place dans le cadre de la campagne.
Objectif
Le chef de projets culturels et évènementiels travaille au sein de structures à vocation culturelle, sociale ou de développement qui interviennent aux bénéfices de populations urbaines, périurbaines ou rurales dans une logique de conception et d’organisation d’actions culturelles, créatrices du lien social et/ou de développement économique. Il préconise, conçoit et met en œuvre des projets culturels et évènementiels dans les domaines du spectacle vivant, de l’événementiel, de la valorisation du patrimoine et des arts plastiques en favorisant les initiatives participatives et le développement durable. Il trouve les financements nécessaires à leur réalisation et organise la communication autour de ces évènements.
Niveau
6 - Savoirs approfondis
Date de validité
01/07/2025
Domains
- Animation socioculturelle
- développement local
NSF
- Animation touristique et culturelle
GFE
Rome
| Nom légal | Rôle |
|---|---|
| ECOLE SUPERIEURE DE PUBLICITE | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| ECOLE SUPERIEURE DE PUBLICITE | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| ECOLE DE DESIGN NANTES ATLANTIQUE | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| Groupe EAC-ING | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| EAC ECOLE DES ARTS ET DE LA COMMUNICATION | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| ARTES | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |