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RNCP35895

Directeur des politiques publiques

Page France Compétence
Description C1.1 – Etablir un diagnostic fondé sur des preuves - données primaires (interviews, questionnaires, statistiques, revue de littérature, etc.), ou secondaires- en analysant les dynamiques de développement des politiques publiques, qui permet l’identification des obstacles et les conditions du succès des stratégies C1.2 – Identifier les enjeux politiques, économiques et sociologiques des politiques publiques et des processus de décisions publiques en identifiant les contraintes et ressources et en prenant en compte le processus de décision afin d’adapter les modalités d’action C1.3 – Elaborer une stratégie de politique publique en réponse aux problématiques identifiées, en définissant les objectifs opérationnels et évaluables afin de faciliter le déploiement de la stratégie C2.1 – Elaborer le budget d’une politique publique en respectant les contraintes des finances publiques afin d’assurer un financement adéquat du projet de politique publique C2.2 – Contrôler la gestion du budget d’une politique publique afin d’en maîtriser les coûts en temps réel (contrôle du budget, des dépenses, des investissements, etc.) C2.3 – Définir les indicateurs de performance et la planification du projet, en anticipant les actions préventives éventuelles à apporter afin de permettre un déroulement optimal de la stratégie C2.4 – Evaluer ex ante, par l’expérimentation, les instruments juridiques et financiers de l’action publique afin d’améliorer le pilotage de l’action publique C2.5 – Evaluer les politiques publiques à l’aide des indicateurs de performance en menant une évaluation d’impact à la fois quantitative et qualitative (effectivité, efficacité, efficience) afin d‘identifier les actions correctives à mettre en place C3.1 – Définir les modalités de mise en œuvre de la politique de changement en définissant des outils de changement, en organisant le dialogue social et en mettant en place une stratégie de communication afin de mener à bien un projet de transformation C3.2 – Encadrer une équipe pluridisciplinaire en fixant des objectifs et en recourant à des techniques de management issues des sciences sociales pour la fédérer et améliorer l’engagement et la performance générale de la structure au regard de la politique publique à développer C3.3 – Conduire un projet de transformation de politique publique et les actions à mener sur son périmètre en arbitrant les priorités et en prenant en compte l’évolution de l’environnement et de l’actualité, tout en partageant le sens et les objectifs à l’ensemble des collaborateurs et en jouant sur les alliances possibles en interne. C3.4 – Adapter l’organisation à une situation continûment changeante en analysant la spécificité de l’action en situation de crise et d’incertitudes majeures et identifier (méthodes de la sociologie des organisations et sociologie politique de l’action publique) les déterminants de la coopération et coordination entre acteurs afin d’anticiper les points bloquants C4.1 – Elaborer une cartographie des acteurs institutionnels et des sociogrammes (par différentes méthodes : interviews qualitatives, questionnaires, analyse de réseaux, données du web, etc.) pour construire et mettre en place une stratégie d’induction de la coopération des acteurs clefs identifiés C4.2 – Définir la stratégie d’influence de son organisation en identifiant les actions à mettre en place et en respectant un budget et un planning dans le but d’assurer la faisabilité et la visibilité des actions à déployer C4.3 – Représenter son organisation en utilisant la méthode de négociation adéquate dans des environnements organisationnels et institutionnels complexes afin de susciter l’adhésion et de lever d’éventuels obstacles au projet de politique publique.
Objectif

La certification « Directeur des politiques publiques » vise à certifier des généralistes de l’action publique, capables de travailler dans les trois fonctions publiques (nationale, territoriale et hospitalière), mais également dans les organisations contribuant à la production de biens publics (associations du secteur écologique, médico-social, de l’enseignement) ou dans les entreprises privées qui, soit participent du service public et ont une délégation (transport, énergie, d’eau, etc.), soit ont des services (affaires publiques et affaires institutionnelles) en interaction avec l’administration publique (en particulier sur des aspects de régulation de leurs marchés).

Dans le contexte des profondes transformations, il convient de doter les décideurs publics et les responsables d’affaires publiques de compétences les autorisant, d’une part, à déchiffrer et comprendre les enjeux et les processus des transformations à l’œuvre dans leur environnement, quels qu’ils soient, afin de ne pas les subir mais d’en devenir acteur, et, d’autre part, à concevoir et piloter toutes sortes réformes de l’action publique.

La certification ci-décrit vise à répondre à plusieurs besoins de compétences identifiés dans différents métiers

  • Pour un.e cadre de la fonction publique chargé.e d’une politique transversale
  • Pour un consultant « secteur public » dans une entreprise de conseil, un institut de sondage ou une organisation internationale
  • Pour un responsable des affaires publiques (par exemple directeur.rice de la stratégie et des affaires institutionnelles, directeur.rice de la commande publique et des affaires juridiques ; responsable relations et partenariats secteur public, directeur.rice des affaires européennes
  • Pour un responsable associatif ou responsable d’une fédération œuvrant dans le champ des politiques publiques sanitaires, sociales, éducatives, environnementales ou culturelle
Niveau 7 - Savoirs hautement spécialisés
Date de validité 15/09/2023
Domains
  • Fonction publique
  • politique publique
  • gestion publique
  • institution politique
  • Collectivité territoriale
NSF
  • Droit, sciences politiques
  • Spécialites plurivalentes des services a la collectivité
  • Droit, sciences politiques
GFE
Rome
Nom légal Rôle