Direction commerciale

A1 : Construire la stratégie commerciale.

T1.1 : Construire un plan stratégique commercial.

• Réaliser un diagnostic stratégique en s'appuyant sur les indicateurs forces et faiblesses, menaces et opportunités de son approche commerciale.
• Construire / mettre à jour sa segmentation clients pour identifier les clients stratégiques.
• Différencier son approche commerciale en fonction des priorités stratégiques clients et des besoins des clients.
• Poser des objectifs par segments en définissant des moyens (fréquence de contact, service ) pour les atteindre.
• Vérifier la rentabilité des choix posés avec le contrôle de gestion en fonction des indicateurs convenus (marge, délais de paiement, stocks).

T1.2 : Définir la politique commerciale.

• Connaitre les éléments juridiques clés et savoir échanger avec la direction juridique/un prestataire juridique externe pour valider les axes de la politique commerciale.
• Connaitre les éléments économiques clés et adapter la communication à destination de la direction financière/du contrôle de gestion pour valider les axes de la politique commerciale.
• Formaliser des objectifs et différents leviers de la politique commerciale grâce à un plan stratégique commercial afin de le faire valider en comité de direction.
• Décliner auprès de l'encadrement commercial, les objectifs et leviers de la politique commerciale.

A2 : Développer le chiffre d'affaire et la profitabilité

T2.1 : Promouvoir / argumenter la valeur créée auprès des différents clients cibles

• Echanger avec les équipes marketing/techniques autour des éléments clés de la promesse/des preuves et bénéfices afin de maitriser les arguments clés (caractéristiques, avantages fonctionnels, création de valeur) qui permettront de structurer le discours commercial.
• Bâtir et défendre une argumentation en création de valeur, démontrer la logique des prix pratiqués vs. la valeur créée auprès des différentes parties prenantes (internes: commerciaux, externes: distributeurs et clients).
• Contrôler l'orientation clients des outils développés pour les équipes commerciales en les testant auprès de quelques clients pilotes.
• Contrôler que les outils développés pour les équipes commerciales sont maitrisés par les équipes en les entrainant par le biais de mise en situation.

T2.2 : Négocier avec les clients.

• Formaliser des principes clés en négociation (ce qui est négociable, non négociable et les postures à adopter en négociation) en réalisant le document des conditions générale de vente.
• Mettre en oeuvre le pilotage de la négociation en définissant les latitudes de négociation (points de rupture notamment), maîtriser le diagnostic des 6 pouvoirs de négociation (information, poids, influence, temps, sanction, alternative) afin de à résister à la pression effectuée par les services achats chez les clients.
• Suivre et rendre compte de l'avancée des négociations par le biais de tableaux de bord auprès de l'encadrement commercial.

A3 : Définir une politique RH pour l'organisation commerciale.

T3.1 : Dimensionner une équipe, formaliser les rôles et responsabilités.

• Décliner des choix stratégiques en termes de cibles clients et conditions d'accès au marché (distributeurs, e-commerce, call-center, KAM, vendeurs ) de logiques d'organisation commerciales et de type de profils à recruter.
• Définir les rôles et missions, grilles de compétences des différents collaborateurs de l'équipe commerciale au regard des choix stratégiques réalisés.

T3.2 : Organiser le management commercial.

• Fixer des objectifs ambitieux et atteignables pour challenger les équipes commerciales.
• Expliquer et animer les objectifs en s'appuyant sur des méthodes d'animation des équipes.
• Suivre la réalisation des objectifs en mettant en place des indicateurs de performance efficaces et en rendre compte à l'ensemble des équipes, afin de maintenir une dynamique dans celles-ci. Les communiquer également de façon synthétisée aux différentes fonctions de l'entreprise (telles que notamment le marketing, la supply chain et la finance)

T3.3 : Construire une politique de rémunération: fixe et variable

• Formaliser les primes variables (objectifs et montants) avec l'encadrement commercial et la DRH
• Suivre et rendre compte de l'atteinte des primes à l'ensemble des équipes concernées ainsi que la DRH

T3.4 : Recruter et former ses collaborateurs

• Animer et gérer une équipe en formalisant des parcours d'intégration pour les nouveaux collaborateurs, en formalisant des méthodes et outils de recrutement harmonisés, en définissant des plans de formation des équipes et en mettant en place des évaluations et des outils d'évaluation de la performance