Description
Les capacités attestées :1/ Organiser et réaliser la mission de contrôle et d’audit- L’organisation du travail à produire et des étapes à réaliser et les moyens à prévoir en termes budget et d’équipes- Évaluation des délais à respecter- L’analyse des composantes de sa mission et la recherche de documents internes en lien avec la mission- La réalisation de l’audit- La sélection des méthodes et outils à utiliser- Le recueil des informations- Élaboration des guides d’entretien et des tableaux de bord- L’organisation d’un système de traçabilité permettant de vérifier l’exactitude et/ou la mise à jourdes données- L’analyse et le suivi Le suivi des données pouvant impacter les résultats et/ou la stratégie de l’entreprise- Vérification de la conformité avec la réglementation en vigueur- La mise en place d’un système de suivi des données- Restitution sous forme de synthèse des données analysées- Élaboration de tableaux chiffrés- Mise en place d’un système de contrôle des données- Choix des acteurs- Assurer la traçabilité et la fiabilité des données- Contrôle régulier des données 2/ Élaborer des recommandations stratégiques et des plans d’actions- L’analyse des données- L’identification des écarts et de leurs causes- réalisation de l’audit- La rédaction d’un rapport de mission et d’un document de synthèse- La présentation du document final à la direction- L’argumentation des recommandations- La mise en oeuvre des actions retenues 3/ Définir et piloter le système d’information de gestion- L’identification des informations déjà disponibles dans le SI (Système Information de l’entreprise)- La vérification de la fiabilité des données- L’identification des données manquantes ou spécifiques- La sélection des données à intégrer dans le SI- La contribution à la mise en place de modules d’ERP (modules de système d’information)- La définition des fréquences et rythme des flux d’information- La définition du mode de traitement de la donnée initiale- La participation à des réunions avec la DSI- La participation au paramétrage des ERP- Le choix et mise en place d’indicateurs- La construction de tableaux de bords permettant le suivi des objectifs de l’entreprise- L’animation de réunion de gestion avec les acteurs concernés 4/ Superviser et contrôler le processus budgétaire- L’élaboration des budgets des services- L’arbitrage des priorités d’actions- La justification des choix réalisés- La définition des modalités de suivi et de contrôle des budgets- La vérification de l’atteinte des objectifs définis- Le contrôle du budget et des états financiers de l’entreprise- L’optimisation des performances d’un service- L’élaboration de recommandations afin d’ajuster les actions à conduire- La validation ou ajustements des actions- La vérification de la conformité avec les règles de gouvernance de l’entreprise- Les propositions d’actions correctrices pour les dysfonctionnements repérés 5/ Mettre en oeuvre et gérer le dispositif de contrôle interne d’analyse et de calcul des coûts- L’organisation et la mise en oeuvre de l’audit du système de calcul des coûts- L’identification de l’ensemble des coûts à prendre en compte- L’affectation des coûts- L’évaluation la pertinence des procédures de contrôle interne- L’évaluation des outils de suivi- L’analyse des résultats de l’audit- La mise en place des procédures de contrôle- L’évaluation régulière de la pertinence du dispositif- L’identification et listing de toutes les activités de l’entreprise- L’identification des paramètres à faire évoluer- La formulation de recommandations en termes d’objectif de chiffre d’affaires- La formalisation de recommandations en termes de charges directes et indirectes- L’élaboration d’un nouveau système de calcul des coûts- Le choix des outils de pilotage 6/ Accompagner les directions opérationnelles au pilotage de leur performance- L’analyse des données à recueillir- La sélection des outils et indicateurs de pilotage- L’identification des facteurs d’influence des objectifs- Le conseil auprès des directions opérationnelles sur les modalités de suivi- La mise en place d’actions pour améliorer les performances- La participation à des points budgétaires avec les managers- La production et analyses de tableaux de suivi de l’activité- Les conseils et préconisations d’actions correctrices- La médiation entre services et/ou BU ( Business Unit) en cas de conflit 7/ Manager les équipes- L’élaboration des fiches de poste- La réalisation des entretiens de recrutement- La réalisation des entretiens annuels d’évaluation- L’identification des besoins de formation et de professionnalisation- La répartition des missions- La coordination et contrôle des activités en termes de délais et de consignes à respecter- La formalisation d’une méthodologie et des outils nécessaires à l’atteinte des objectifs- L’animation des réunions de travail- La gestion des conflits éventuels, relationnels ou professionnels- Les actions de valorisation du travail favorisant le bien-être et l’efficacité au travail
Objectif
A compléter (Reprise)
Niveau
7 - Savoirs hautement spécialisés
Date de validité
04/01/2020
Domains
NSF
- Analyse financière, contrôle de gestion, expertise comptable
GFE
- Gestion et traitement de l'information
Rome
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