L’Elément Humain - Accompagner les équipes et les organisations dans les transformations culturelles, numériques et économiques

Accompagnement individuel autour des changements économiques, numériques et culturels dans l'organisation

• Organiser les conditions favorables en transmettant les techniques pour permettre l'ouverture et l'écoute de l'individu dans les relations interpersonnelles.
• Accompagner l'individu dans sa prise de conscience de son niveau de responsabilité dans l'organisation pour faciliter sa relation avec les autres et légitimer ses prises de décision.
• Accompagner l'individu dans l'identification et l'analyse de ses croyances pour lui permettre de gérer celles pouvant être un frein à sa performance.
• Utiliser le processus d'analyse comportementale de l'individu pour Identifier son mode de fonctionnement et ses mécanismes inter-relationnels.
• Accompagner l'individu à créer des relations avec les autres pour faciliter son intégration et son enrichissement personnel permis par le collectif.
• Analyser l'impact de l'expression ou non des sentiments, ressentis et émotions pour mesurer les risques sur la performance de l'équipe.
• Accompagner l'individu à gérer ses peurs, sources de stress pour lui permettre de débloquer ses freins et ses rigidités.
• Créer les conditions favorables au développement de l'estime de soi pour permettre un épanouissement personnel de l'individu et accélérer la réussite collective.
• Créer les conditions favorables au développement des compétences pour permettre de contribuer à l'employabilité des individus.

Accompagnement collectif autour des changements économiques, numériques et culturels dans l'organisation

• Définir les changements d'organisation, en analysant les impacts sur l'écosystème au niveau interne et externe pour identifier les différentes solutions pouvant être mobilisées.
• Analyser les caractéristiques comportementales de l'équipe et les différents niveaux de compétences de celle-ci pour apprécier au mieux les actions à mettre en oeuvre en réponse aux solutions proposées.
• Identifier et choisir les techniques et processus pertinents à utiliser dans le processus d'accompagnement, en tenant compte des caractéristiques de l'équipe, pour obtenir des résultats optimaux.
• Élaborer le processus d'accompagnement de l'équipe, en définissant des indicateurs de performance pour construire avec une planification des actions, la conduite du changement.
• Définir et mettre en place le concept de centralité dans l'équipe via un projet partagé, en y intégrant son processus de calcul, pour atteindre et mesurer le niveau de performance attendu
• Organiser les conditions d'un travail collaboratif et coopératif pour optimiser la performance collective.
• Apprécier les niveaux de compatibilité interindividuelle d'équipe pour constituer de façon harmonieuse les groupes de travail.
• Repérer les compétences sous ou trop utilisées, pour gérer les risques de goulots d'étranglements dans l'organisation et créer de la contre-performance.
• Utiliser les différentes méthodes de prise de décision, en facilitant des comportements humains plus ouverts , innovants, fluides et responsables pour les obtenir dans le cadre d'un processus de concordance.
• Identifier et accompagner les individus dans l'équipe pouvant occuper des rôles de leaders et les aider à développer la motivation, l'engagement et la responsabilisation autour d'eux.
• Accompagner les individus en posture de leaders de l'équipe à promouvoir la créativité et la liberté d'agir et de se tromper pour créer des situations d'innovation.
• Veiller à ce que le lien entre l'individu et le groupe soit positif et respectueux de la liberté de chacun pour que le système conserve des conditions de bien-être. Et de développement des potentiels

Transmettre et valider les compétences de l'Élément Humain

• Transmettre la compétence de l'Élément Humain en utilisant les techniques et outils pédagogiques pour obtenir les résultats attendus.
• Utiliser les techniques de communication verbale et non verbale, de questionnement et d'écoute active pour communiquer avec aisance avec le groupe.
• Utiliser des techniques d'animation innovantes et créatives pour capter l'attention du groupe et transmettre des messages plus percutants.
• Gérer les retours des participants en valorisant leurs apports pour leur permettre de progresser.
• Identifier les situations sensibles et les sources potentielles de difficultés pour mieux les prévenir et les gérer.