Le management de la performance par le TEEP®

Activité 1 : Constituer une équipe, analyser la performance, organiser le travail, prendre des décisions et gérer l'information.

Compétences associées :

• C1 : Engager un collaborateur pour constituer ou compléter l'équipe.
• C2 : Identifier les facteurs d'échec ou de performance des individus et de l'équipe.
• C3 : Définir les tâches, les actions, et les missions à chaque collaborateur.
• C4 : Choisir et utiliser les modes de décisions en fonction des circonstances.
• C5 : Organiser l'information et les moyens de communication.

Activité 2 : Manager par objectif, exercer le contrôle, animer des réunions, motiver et reconnaître ses collaborateurs et gérer les conflits.

Compétences associées :

• C1 : Définir la nature et la hauteur de l'objectif et obtenir l'adhésion du collaborateur.
• C2 : Vérifier la conformité d'une action ou d'une mission avec ce qui était initialement prévu.
• C3 : Animer une réunion.
• C4 : Utiliser les techniques adaptées à la motivation et à la reconnaissance des Hommes.
• C5 : Analyser et résoudre les conflits.

Activité 3 : Manager la transversalité et le mode projets, conduire le changement, Déléguer, Recentrer et Mener les entretiens d'évaluation du collaborateur.

• C1 : Manager en mode transversal et projet.
• C2 : Manager le changement.
• C3 : Confier une de ses missions à un collaborateur.
• C4 : Recadrer un collaborateur par rapport à l'objectif initialement fixé.
• C5 : Mener différents entretiens permettant l'évaluation du collaborateur.