RS3756
Management de projet - Gestion avancée de projet : qualité, coûts, délais et risques
Page France Compétence
Description
La certification « Management de projet - Gestion avancée de projet : qualité, coûts, délais et risques » vise à attester les compétences spécifiques des salariés de la branche dans la conduite de projet.
La présente certification vérifie la maitrise des compétences associées aux activités suivantes :
A1 - Définir le périmètre du projetA2 - Planifier la mise en oeuvre du projetA3 - Planifier les coûts du projetA4 - Gérer les risques et les opportunités du projetA5 - Gérer la qualité du projet
Objectif
A1 - Définir le périmètre du projet
- C11 - Identifier les exigences fonctionnelles et techniques des livrables du projet à partir de la demande client
- C12 - Définir et formaliser le périmètre du projet en cohérence avec la demande et/ou des exigences techniques et fonctionnelles.
- C13 - Valider les jalons et la définition des livrables auprès de l'ensemble des parties prenantes
A2 - Planifier la mise en oeuvre du projet
- C21 - Décomposer le projet en éléments de management simple (par livrable, par phase, cycle de vie, etc.) en vue d'en définir les modalités de mise en oeuvre
- C22 - Déterminer et caractériser les tâches à réaliser (ressources, délais, résultats attendus et modalités de validation) selon le périmètre du projet défini et les contraintes de réalisation
- C24 - Ordonnancer les tâches du projet afin d'estimer la durée et de définir le planning projet
- C25 - Identifier le(s) chemin(s) critique(s) du projet afin d'identifier les tâches pouvant affecter le bon déroulement du projet
- C26 - Valider le planning général du projet auprès de l'ensemble des parties prenantes
A3 - Planifier les coûts du projet
- C31 - Estimer les coûts selon les tâches à réaliser et les ressources à mobiliser et déterminer le budget du projet
- C32 - Définir et suivre le financement et l'écoulement financier tout au long du projet
A4 - Gérer les risques et les opportunités du projet
- C41 - Identifier et qualifier les risques et opportunités du projet afin d'en optimiser sa mise en oeuvre
- C42 - Proposer des stratégies de gestion des risques et opportunités et définir les plans d'actions associés afin d'atténuer l'impact/la probabilité du risque
A5 - Gérer la qualité du projet
- C51 - Définir et formaliser un Plan de Management (PMP) ou un Plan Qualité Projet (PQP)
- C52 - Définir les indicateurs de la qualité du projet et leurs modalités de suivi en cohérence avec périmètre du projet défini
- C53 - Identifier les points de contrôle et les mettre en oeuvre
- C54 -Définir les plans d'actions et d'amélioration de processus ou de produits / livrables projet
Niveau
Sans équivalence de niveau
Date de validité
31/12/2021
Domains
- conduite projet
NSF
- Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
- Spécialités plurivalentes échanges et gestion (dont administration générale) - pas de fonction dominante
GFE
- Gestion et traitement de l'information
Rome
- Conseil en organisation et management d'entreprise
- Ingénierie et études du BTP
- Expertise et support technique en systèmes d'information
- Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information
- Management et ingénierie d'affaires
- Intervention technique en méthodes et industrialisation
- Organisation d'événementiel
- Création en arts plastiques
- Management et ingénierie d'affaires
- Conseil en organisation et management d'entreprise
- Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information
- Expertise et support technique en systèmes d'information
- Horticulture et maraîchage
- Ingénierie et études du BTP
| Nom légal | Rôle |
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