Management opérationnel Agile

Développement du leadership et des compétences comportementales

• Créer des conditions favorables en utilisant des techniques et des outils d'animation innovante pour développer la coopération et la motivation de la part de l'équipe.
• Développer les relations interpersonnelles en adoptant une posture managériale de leader et adaptée au profil de son interlocuteur pour optimiser la communication.
• Motiver les équipes en adoptant la posture de leader ou d'accompagnant adéquate pour les aider à atteindre leurs objectifs.
• Utiliser les techniques de la reconnaissance et les félicitations pour guider et maintenir la motivation de son équipe.
• Gérer les situations difficiles et de stress dans l'équipe en maîtrisant ses propres émotions pour qu'elles n'impactent pas l'atteinte de l'objectif fixé.
• Insuffler une dynamique de performance et d'adhésion au sein de l'équipe pour obtenir les conditions d'un travail de groupe synergique.

Management de l'équipe avec efficacité et bienveillance

• Identifier son fonctionnement personnel et analyser son expérience pour améliorer sa pratique du management et prendre conscience de son impact dans les relations interpersonnelles.
• Identifier et apprécier les profils et compétences de l'équipe pour prendre en compte leurs besoins et permettre une collaboration efficace et durable.
• Intégrer les différences culturelles et générationnelles dans le management de l'équipe pour permettre de développer la cohésion.
• Identifier, évaluer et solutionner les écarts entre les compétences acquises et requises dans l'équipe, pour permettre la réalisation des objectifs.
• Accompagner la montée en compétences de l'équipe, à travers des entretiens professionnels, pour les faire progresser et permettre d'élever les performances individuelles et collectives.
• Utiliser les techniques de conduite d'entretiens pour accompagner la performance individuelle et maintenir la motivation.
• Préparer et conduire des réunions de suivi d'activités pour partager les résultats obtenus et guider l'équipe dans une direction commune.
• Adapter sa communication à son interlocuteur en utilisant des techniques pour faciliter l'échange, garantir la compréhension mutuelle et une meilleure performance de l'équipe.
• Gérer les situations conflictuelles en instaurant le dialogue et en proposant des solutions adaptées pour maintenir la cohésion d'équipe.

Gestion de la performance des équipes

• Décliner les objectifs de l'entreprise en objectifs opérationnels individuels et collectifs pour fédérer l'équipe autour d'un projet commun.
• Elaborer un plan d'action planifié des tâches à réaliser en utilisant des outils d'organisation et de gestion du temps pour permettre à l'équipe d'atteindre les objectifs.
• Mettre en oeuvre l'activité de l'équipe en tenant compte des priorités, des objectifs fixés et contraintes de la structure pour permettre l'atteinte du but poursuivi.
• Répartir et déléguer les tâches en fonction des compétences, des disponibilités
• et responsabilités de chaque membre de l'équipe pour optimiser les ressources humaines mobilisées et favoriser l'autonomie.
• Piloter l'activité de l'équipe en utilisant des indicateurs de suivi de la performance pour analyser les résultats obtenus et apporter, si nécessaire, des actions correctives.
• Traiter la survenance de risques avérés en tenant compte des solutions adoptées pour développer une démarche d'amélioration continue