Manager d'entreprise ou de centre de profit

Le titulaire de la certification est capable de :

• maîtriser les procédures et documents comptables
• appliquer des techniques de rédaction et d'élaborer des rapports de synthèse sur la situation comptable ou financière à un moment donné
• procéder à l'analyse des écarts entre objectifs et réalisation et à en déceler les causes
• suggérer des actions de redressement
• maîtriser des techniques d'analyse financière
• développer des techniques d'élaboration des prévisions : objectifs, budgets, ainsi que leur mise en oeuvre.
• appliquer des techniques de collecte et d'analyse des informations internes et externes se rapportant au marché et à l'environnement économique
• mettre en oeuvre des techniques d'analyse des besoins des clients ou des utilisateurs
• assurer la définition d'une gamme de produits adaptés à des objectifs fixés par la hiérarchie, en terme de faisabilité économique et technique
• élaborer des plans d'action commerciale : cible à atteindre, prix de vente, circuit de distribution, campagne de communication, argumentaire, actions promotionnelles
• évaluer les risques et les opportunités pour une entreprise de développer, de faire évoluer un produit.
• mettre en oeuvre des outils de la gestion des ressources humaines (droit du travail, paie, droits syndicaux, négociation salariale, instances représentatives)
• appliquer les techniques d'animation, d'information, de coordination, de contrôle, de recrutement dans les différentes fonctions de l'entreprise
• optimiser des moyens de développement du chiffre d'affaires, amélioration de la marge
• assurer la mise en oeuvre efficiente des techniques de négociation commerciale
• optimiser les ressources humaines (stimulations, « incentives », intéressement .)
• utiliser les outils et la méthodologie de l'approche globale
• maîtriser la réflexion de vision globale : fonctions de l'entreprise, marché, environnement (législatif, réglementaire, produits, concurrence .)
• traduire la stratégie en actions opérationnelles
• passer de la théorie de l'approche globale à la réalisation opérationnelle chiffrée. contrôler des décisions à posteriori.