Description
Décliner les orientations stratégiques de l'entreprise au sein du centre d'activité ; élaborer le plan d'action marketing du centre d'activité en fonction des objectifs qui sont assignés à celui-ci par la direction de l'entreprise ; piloter et contrôler l'activité du centre d'activité grâce aux outils de contrôle de gestion et d'analyse financière ; manager son équipe en conduisant le changement, en organisant et animant l'équipe
Objectif
- Décliner les orientations stratégiques de l'entreprise en priorités d'action pour le centre d'activité dont il a la responsabilité
- Formuler des propositions concrètes pour un plan d'action à court et moyen terme
- Mettre en oeuvre le plan d'action marketing et en assurer le suivi
- Piloter la performance du centre d'activité en utilisant les outils du contrôle de gestion et de l'analyse financière
- Encadrer, coordonner, animer son équipe de collaborateurs, les accompagner dans le changement et négocier des situations complexes
- Assurer l'interface avec les autres entités de l'entreprise
Niveau
6 - Savoirs approfondis
Date de validité
03/12/2020
Domains
- gestion centre profit
NSF
- Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)
GFE
- Gestion et traitement de l'information
Rome
- Management en force de vente
- Management et ingénierie études, recherche et développement industriel
- Direction administrative et financière
- Management et ingénierie d'affaires
- Intervention technique en méthodes et industrialisation
- Organisation d'événementiel
- Création en arts plastiques
- Management et ingénierie d'affaires
- Management et ingénierie études, recherche et développement industriel
- Direction administrative et financière
- Protection du patrimoine naturel
- Management en force de vente
| Nom légal | Rôle |
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