Description
Les compétences sont réparties en 3 blocs de compétences: MANAGER UNE ACTIVITE LOGISTIQUE AMELIORER LA PERFORMANCE DE LA SUPPLY CHAIN MANAGER UN PROJET DE TRANSFORMATION DIGITALE DE LA SUPPLY CHAIN Chaque bloc est donc composé des compétences suivantes: MANAGER UNE ACTIVITE LOGISTIQUE C1 Définir une stratégie logistique globale par la prise en compte du marché, des enjeux clients, des enjeux de l’entreprise, du cycle de vie du produit pour définir une logistique de services des activités. C2 Procéder à l’analyse économique d’une activité logistique par la lecture des états financiers et le calcul des indicateurs économiques, pour connaître sa performance économique et faciliter la prise des décisions. C3 Concevoir l’organisation d’une activité logistique en coordonnant les flux physiques et les flux d’informations afin d’adapter son fonctionnement à la stratégie logistique C4 Intégrer une démarche de développement durable et de RSE dans l’activité logistique, pour que la réglementation soit respectée et pour entretenir la culture de l’entreprise Responsable, en organisant le management adapté et une veille réglementaire. C5 Concevoir la politique logistique d’une activité industrielle pour dimensionner les flux avec les attentes de services, en définissant les règles et les méthodes de gestion appropriées C6 Piloter une activité logistique pour répondre aux demandes clients, en appliquant les règles de gestion appropriées aux objectifs de service et en gérant les non-conformités. AMELIORER LA PERFORMANCE DE LA SUPPLY CHAIN C7 Manager l’Amélioration Continue de la chaine logistique, au sens du référentiel Lean 6Sigma, pour entretenir la culture de la performance et de la qualité en impliquant tous les collaborateurs, en partageant les informations de performance, par la résolution de problèmes et en capitalisant les améliorations apportées. C8 Analyser les objectifs du chantier d’amélioration, son périmètre et ses parties prenantes pour élaborer la charte projet et favoriser son succès en impliquant au plus tôt les acteurs, en partageant les attentes du client et en anticipant les risques potentiels d’échecs C9 Mesurer la performance d’une organisation existante, avant d’engager des transformations, et faciliter le choix des scénarii de transformation. Il faut maîtriser les méthodes de modélisation et de mesure Lean 6Sigma et adopter une démarche participative. C10 A partir de la mesure de sa performance, analyser une organisation existante pour identifier ses faiblesses dans le cadre du projet, améliorer les conditions de travail et permettre de concevoir les scénarii de transformation en interprétant les méthodes d’Amélioration Continue, de gestion des risques potentiels, d’analyse de Valeur Ajoutée et en appliquant les démarches de résolution collectives de problèmes C11 Concevoir une organisation cible, un scénario qui corrige les faiblesses de son organisation actuelle et permette d’atteindre les objectifs de performance issus de la définition du chantier. Maîtriser et mettre en œuvre les méthodes d’organisation MRP2 et en flux tirés par la consommation, des processus. MANAGER UN PROJET DE TRANSFORMATION DIGITALE DE LA SUPPLY CHAIN C12 Animer des réunions avec des acteurs de la supply chain, pour les rendre efficaces et savoir adapter un discours aux différents publics de la chaîne logistique, en maitrisant les techniques de prise de parole, de construction des supports de présentation et de gestion de réunions C13 Construire un projet de digitalisation type, en environnement logistique (digitalisation de la production, de la relation client, de l’entreposage…) pour qu’il réponde aux attentes du client (interne / externe) et anticiper les risques potentiels d’échecs, en adoptant une démarche participative ( partage des objectifs du projet, analysant des besoins / des ressources / des facteurs de risque, …) et en construisant un jalonnement prévisionnel de ses livrables C14 Piloter un projet de transformation digitale pour favoriser son succès, en suivant et en adaptant de façon périodique les moyens aux besoins et en actualisant les jalons. Bâtir un planning de déploiement structuré & partagé avec les parties prenantes, définir les moyens de mesure et de contrôle des écarts entre réalisation et prévision et organiser l’adaptation des ressources aux besoins et aux décisions du groupe projet. C15 Modéliser le système d’informations pour exprimer le besoin fonctionnel du processus logistique à digitaliser en appliquant des méthodes de cartographie et de recensement des informations C15bis Consulter des prestataires IT pour choisir une solution en leur soumettant un cahier des charges fonctionnel sur la base de la modélisation du système d’information, et des propositions techniques / projet / financières. C16 Elaborer une stratégie de e-marketing et de e-commerce pour digitaliser la relation entreprise/clients dans un environnement logistique, en étudiant les objectifs de communication, de commercialisation, de prospection et de fidélisation client
Objectif
Le "Manager de la performance de la Supply Chain" organise et garantit la qualité de fonctionnement de la chaîne logistique , dans le respect des objectifs stratégiques.
- Il analyse la performance globale du système; il participe au fonctionnement et il adapte les politiques de gestion à la situation.
- Il engage les acteurs de la chaîne dans une démarche Lean-6Sigma d'amélioration continue des activités, d'amélioration des conditions de travail et de recherche de performance; il manage des projets permettant d'organiser des flux physiques et des flux d'informations qui répondent à la satisfaction du client, et à la pérennisation de l'entreprise .
- Il accompagne la transformation de l'entreprise vers un modèle 4.0 par la mise en place de stratégie de digitalisation. Il sait exprimer les besoins fonctionnels d'un processus ; il engage une démarche de choix de solution numérique et accompagne son déploiement.
Le manager de la performance de la Supply Chain, peut être:
- un responsable d'activité de la supply chain, en charge de l'amélioration des processus qu'il pilote.
- un responsable de service support destiné à l'accompagnement des autres services sur des projets Lean, d'amélioration et de performance des systèmes
- un consultant interne ou externe appelé à accompagner les changements organisationnels , et la digitalisation de ses clients.
Il s’intègre à tous les secteurs; les industries du transport (aéronautique, automobile…), de l'énergie, de la défense, de la pharmacie, de l'agroalimentaire ... et aussi aux métiers du transport et de la logistique, de la grande distribution, des ESN-SSI, des hôpitaux...
Niveau
7 - Savoirs hautement spécialisés
Date de validité
15/12/2023
Domains
- Mastères spécialisés
- Conduite projet industriel
NSF
- Technologies de commandes des transformations industrielles
- Spécialités pluritechnologiques des transformations
- Méthodes industrielles
- Technologies de commandes des transformations industrielles (automatismes et robotique industriels, informatique industrielle)
GFE
Rome
| Nom légal | Rôle |
|---|