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RNCP15032

Manager de projet industriel

Page France Compétence
Description Les capacités attestées :ANALYSER un problème complexe au croisement de différentes logiques techniques et organisationnelles, sans disposer de toutes les informations. ANALYSER lors de la phase de recherche et de développement de solutions, les performances, avantages et inconvénients des techniques disponibles permettant de mener à bien un projet.SYNTHETISER l’ensemble des données afin de les rendre exploitables pour juger de l’intérêt d’un projet industriel. SYNTHETISER les informations, utiles au projet, issues des études préliminaires, qu’elles soient techniques, budgétaires ou organisationnelles afin de les rendre exploitables. SYNTHETISER les données relatives à l’état d’avancement du projet, en particulier les modifications techniques pour alimenter les phases de « reporting ». SYNTHETISER l’ensemble des modifications, actions correctives et données générales qui seront utiles à l’exploitant. NEGOCIER les ressources nécessaires au début du projet avec la hiérarchie, ainsi que les choix techniques, économiques et organisationnels dans la phase de construction de l’avant-projet. NEGOCIER avec les partenaires du projet et la hiérarchie, les modifications, tout au long de son déroulement.MOBILISER des hommes, avec des compétences adaptées, permettant de conduire le projet. MOBILISER les équipes constituées autour du projet vers l’objectif à atteindre notamment sur le respect du planning, des exigences qualité et du niveau de performance attendu.ORGANISER les équipes du projet en définissant les rôles, les responsabilités et la répartition du travail dans une logique de respect de la programmation des différentes phases. ORGANISER le séquençage des différentes phases dans le respect des contraintes techniques. ORGANISER dans la phase finale les contrôles et les tests de réception.COMMUNIQUER sur les orientations du projet dans le but d’obtenir l’adhésion de tous les acteurs. COMMUNIQUER avec les experts et spécialistes techniques utiles au projet pour obtenir d’eux une offre de solutions optimisées. COMMUNIQUER régulièrement aux acteurs du projet son état d’avancement, les modifications et décalages. COMMUNIQUER à l’utilisateur final les informations permettant l’exploitation du livrable et à l’ensemble des acteurs un bilan objectif.DECIDER des orientations techniques contenues dans le CDCF et des arbitrages permettant de dépasser conflits, contraintes et aléas pouvant ralentir le projet. DECIDER des solutions techniques préconisées dans le CDCT, des modifications et des actions correctives et des modalités de leur application.RECHERCHER les solutions et orientations techniques répondant aux objectifs de performances, de contraintes budgétaires en intégrant les risques inhérents au projet. RECHERCHER ces solutions en s’appuyant sur une démarche de veille technologique et collaboration avec les experts et spécialistes.
Objectif A compléter (Reprise)
Niveau 6 - Savoirs approfondis
Date de validité 07/08/2017
Domains
NSF
  • Méthodes industrielles
GFE
  • Transformation des matériaux, procédés
Rome
Nom légal Rôle