Manager des entreprises et des organisations

Les compétences dont le « Manager des Entreprises et des Organisations » doit faire preuve sont :

• En intégrant une démarche stratégique dans une optique de développement à long terme de l'entreprise, identifier les capacités de celle-ci à faire face aux changements permanents dus à l'environnement économique.
• Concevoir un projet de développement stratégique.
• Mettre en place des outils de gestion (budgets prévisionnels, tableaux de bord et reporting) et en analyser les données afin d'optimiser la prise de décision.
• Afin de maintenir la structure dans une dynamique de qualité de service et de compétitivité, déterminer l'organisation la plus adaptée à la stratégie.
• Concevoir un modèle économique par projet.
• A partir d'hypothèses d'activité et d'une bonne connaissance des métiers et du fonctionnement de l'entreprise organiser la démarche budgétaire.
• A partir des données comptables, financières, RH, structurelles et concurrentielles, construire un tableau de bord stratégique, de gestion ou opérationnel, et formuler les recommandations de management propres à animer la session budgétaire avec efficacité.
• Formuler des propositions en matière de choix d'investissement ou de modes de financement.
• Mettre en place et interpréter la liasse fiscale.
• Elaborer un plan de trésorerie et un budget de trésorerie.
• Négocier et optimiser les conditions bancaires avec les différents organismes prêteurs.
• En fonction des orientations stratégiques de l'entreprise et à partir de l'analyse des données statistiques et des indicateurs de performance, définir les objectifs à atteindre en termes de volume de ventes, de chiffre d'affaires.
• Dans une perspective de croissance et de compétitivité de l'entreprise, mettre en place une stratégie d'innovation.
• A partir des études de marché et des contraintes techniques, définir un produit / service ou une gamme de produits / services adaptés aux objectifs en termes de faisabilité économique et technique.
• Mettre en place des outils de pilotage (tableaux de bord) d'un point de vue financier, technique, humain et managérial.
• Intégrer le digital et le e-commerce pour optimiser la croissance de l'entreprise en améliorant sa visibilité et en fidélisant prospects et clients.
• Structurer une organisation commerciale optimale, transmettre au niveau opérationnel et humain les objectifs à atteindre
• Elaborer et superviser une politique de conquête de nouveaux marchés à l'international dans l'optique de diversifier l'activité de l'entreprise.
• Afin d'optimiser la performance et la rentabilité de l'entreprise (objectifs de qualité, délai et de réduction des coûts), décliner la stratégie en objectifs spécifiques aux achats.
• Organiser le sourcing et gérer le panel fournisseur.
• Définir et superviser la mise en oeuvre des actions opérationnelles achats.
• Superviser la stratégie globale de la chaîne logistique en cohérence avec l'activité de l'entreprise.
• Définir la stratégie ressources humaines et en piloter la réalisation, et le suivi au sein de l'entreprise.
• Structurer et accompagner la mise en oeuvre de procédures organisationnelles qui contribueront à améliorer qualitativement et quantitativement le fonctionnement de l'entreprise.
• Organiser un projet, fédérer et animer une équipe autour de ce projet ; animer efficacement une réunion.
• Mettre en place une stratégie de conduite du changement.
• Mener des actions de négociation, de représentation et de communication auprès des acteurs décisionnaires et de l'environnement socio-économique