Manager en développement durable

Le/la Manager en Développement Durable doit être capable de réaliser les activités suivantes :

• Conception et pilotage d'une politique de développement durable dans le cadre de la stratégie de l'organisation ;
• Elaboration et déploiement de la démarche RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) dans l'activité économique de l'organisation ;
• Mise en place d'un système de management transversal pour mettre en oeuvre les projets de développement durable de l'organisation ;
• Développement de la dimension sociale de la démarche RSE de l'organisation.

La certification atteste que le/la titulaire est capable de :
1) Stratégie de développement durable

• Réaliser un audit et un diagnostic des activités de l'organisation pour identifier les contraintes et opportunités dans le domaine du développement durable ;
• Adapter les stratégies industrielles, commerciales et marketing de l'organisation pour développer de façon rentable l'activité ;
• Développer une démarche de développement durable en appliquant les règlementations et les principes environnementaux et sociaux ;
• Dialoguer et négocier avec les autorités décisionnaires pour optimiser les programmes de développement durable ;
• Evaluer la conformité des activités à la règlementation sur l'émission des gaz à effet de serre pour développer un programme d'actions correctives.

2) Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)

• Evaluer les activités de l'entreprise pour créer une démarche RSE adaptée ;
• Rédiger un rapport annuel RSE selon un référentiel de normes pour formaliser, valoriser et suivre les actions de développement durable de l'organisation ;
• Intégrer la stratégie RSE dans les directions et les départements de l'entreprise pour répondre aux attentes des parties prenantes ;
• Appliquer les principes du développement durable à la stratégie financière de l'organisation pour réduire les risques liés à l'investissement financier et affirmer les valeurs de l'organisation ;
• Définir les projets prioritaires en développement durable pour réduire les impacts environnementaux de l'entreprise ;
• Identifier les indicateurs développement durable de l'entreprise pour mesurer l'efficacité des actions environnementales.

3) Système de management transversal

• Identifier les causes de résistance ainsi que les crises potentielles pour les anticiper et faciliter la pleine application de la politique de DD ;
• Sensibiliser, former et motiver les parties prenantes pour assurer la compréhension globale de la démarche et emporter l'adhésion des équipes ;
• Piloter la concertation entre les différentes parties prenantes pour coordonner la démarche de développement durable ;
• Adapter les processus de décision pour garantir la pérennité de la démarche ;
• Elaborer un système de gestion d'équipes transversal pour accroitre la performance des fonctions de l'entreprise en développement durable.

4) Dimension sociale de la RSE

• Concevoir des actions en interne et en externe pour promouvoir l'engagement social de l'organisation ;
• Conclure des partenariats éthiques et solidaires pour permettre à l'entreprise d'affirmer son rôle d'acteur au sein de la Société civile et de valoriser son image institutionnelle ;
• Piloter la rédaction d'une charte éthique pour transcrire la culture et la pratique de l'entreprise en valeurs sociales
• Créer des programmes sur le handicap, la diversité, et la non-discrimination pour concrétiser la démarche sociale de l'entreprise ;
• Soutenir, encourager et valoriser les actions solidaires des salariés pour dynamiser le capital humain de l'entreprise.