Manager financier

Le Manager financier a pour domaine d'activités la finance d'entreprise (contrôleur de gestion), la finance de marché (gérant de portefeuille) et la finance privée (conseiller de patrimoine).
Les capacités évaluées s'organisent autour de 8 pôles de compétences:

1. Planifier la gestion et la stratégie financière de l'entreprise :

• Réaliser le bilan patrimonial d'une entreprise et d'un individu
• Calculer la rentabilité des capitaux investis et du coût du capital
• Estimer l'incidence du levier sur la performance financière

2. Réaliser un diagnostic financier et une évaluation de l'entreprise à court, moyen et long terme

• Analyser l'information stratégique et financière pour apprécier la liquidité, la solvabilité, la profitabilité et la rentabilité d'une entité physique ou morale
• Calculer par différentes méthodes la valeur d'un actif (patrimoine)

3. Evaluer les modalités de financement par les marchés

• Apprécier la sensibilité et la duration des instruments à revenu fixe
• Evaluer les marchés des devises pour apprécier les incidences des monnaies dans les patrimoines
• Maîtriser le développement des produits dérivés par la modélisation mathématique

4. Optimiser l'utilisation des actifs, des instruments et des contrats financiers

• Identifier les produits d'épargne réglementée et d'épargne longue (PEA, Assurance-vie,...)
• Gérer les risques financiers
• Connaître la gestion collective et la gestion pour compte de tiers
• Apprécier le post-marché et le back-office
• Maîtriser les émissions et les opérations sur titres

5. Mettre en place les règles et les réglementations juridiques dans le cadre d'opérations financières

• Faire le lien entre le coût des ressources et la performance des produits et des investissements réalisés
• Maîtriser la relation commerciale banque/entreprise

6. Mettre en place des outils de négociation et de communication financière

• Calculer les différentes formes de coûts et de marges
• Donner les bonnes interprétations et les bonnes décisions afférentes
• Calculer les prévisions budgétaires et les mettre en forme
• Formuler les recommandations de management propres à animer la session budgétaire avec efficacité
• Construire un tableau de bord stratégique, de gestion ou opérationnel

7. Piloter et contrôler la performance de l'entreprise

• Utiliser les process et les pratiques du contrôle externe
• Expliquer les particularités des normes comptables internationales respectives
• Utiliser l'information intégrée et/ou extraite de l'ERP de l'entreprise

8. Auditer et contrôler l'activité de l'entreprise

• Respecter et faire respecter la déontologie, la conformité et l'organisation déontologique des établissements
• Utiliser la règlementation pour la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme