Description
1/ Transformer son mode managérial en environnement stable en mode agile, en fonction du contexte, de la problématique posée, en prenant en compte le besoins et caractéristiques de l’équipe et celles de chaque individu, y compris les personnes en situation de handicap, afin de d’aboutir à une nouvelle organisation plus performante. 2/ Communiquer les contributions apportées par l’agilité dans le nouveau mode managérial auprès de l’équipe, en s’appuyant sur ses bénéfices afin de maintenir sa motivation, son engagement et sa confiance. 3/ Réorganiser les activités, tâches de l’équipe, en face à face ou à distance, en repensant les modes de fonctionnement et de communication, en revisitant les partages de responsabilités et de délégation, pour s’adapter avec agilité à des évolutions rapides de son environnement. 4/ Intégrer les pratiques et outils de l’agilité dans l’accompagnement des collaborateurs, afin de permettre le développement de leurs compétences, l’autonomie, l’adaptation et la responsabilisation de chacun. 5/ Gérer les résultats de l’équipe avec les outils de l’agilité, en intégrant des indicateurs clés agiles permettant d’engager et de suivre des actions d’amélioration pour le client, l’équipe, le produit. 6/ Faire preuve d’agilité dans la gestion des difficultés ou litiges dans l’équipe, par une écoute active, en impliquant les parties prenantes dans la résolution de la problématique pour éviter les frustrations et renforcer les sentiments de légitimité.
Objectif
La certification s’adresse aux managers encadrant leurs équipes dans un environnement stable et qui face aux évolutions rapides de leurs environnements doivent acquérir de nouvelles méthodes de management basées sur des compétences d’agilité.
La certification a pour objectifs, d’apporter aux apprenants, les compétences complémentaires qui vont leur permettre de mettre en place un management d’équipe en pratiquant l’agilité.
Niveau
Sans équivalence de niveau
Date de validité
25/02/2024
Domains
- management participatif
- gestion situation difficile
- management transversal
- méthode agile
- gestion équipe à distance
- Encadrement management
NSF
- Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
- Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
- Spécialité plurivalentes de la communication
- Spécialités plurivalentes échanges et gestion (dont administration générale) - pas de fonction dominante
GFE
Rome
| Nom légal | Rôle |
|---|---|
| SAS TEMPS PRIVE | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| TALENT MOBILE SOLUTIONS | Habilitation pour former |
| NANTORA | Habilitation pour former |
| REVOLUTIO | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| OUI CONSEILS | Habilitation pour organiser l'évaluation |
| ARTUS RH - SARL | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| L'ECOLE FORMATIONS | Habilitation pour former |
| HAPPYBISNESS | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| VENUS FORMATION | Habilitation pour former |
| FORMATION CASSIOPEE | Habilitation pour former |
| Madame EMELINE CHAMBON | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| IMMO SCHOOL | Habilitation pour former |
| BAPTISTE GALDEMAR - FORMEA | Habilitation pour former |
| COUNCELLING SAS | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| TALENTSD'OR ACCADEMIA | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| N+FORMATIONS | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| HARIZI JAMILA | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| ACADEMIE NATIONALE DE COMPETENCES | Habilitation pour former |