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RNCP35864

Manager/Designer de produits et services numériques

Page France Compétence
Description Analyser la marque et le secteur de l'entreprise ou organisation émettrice d’une demande de création de produit/service numérique, Analyser les usages et enjeux de société liés au produit/service numérique à créer Rédiger des documents d'expression de besoin, ou des cahiers des charges Détecter des opportunités pour développer de nouveaux services, produits ou opérations numérique Définir les objectifs visés par la création du produit/service numérique Concevoir un dispositif composé de services, produits, opérations, articulés en un ensemble cohérent Formuler les partis pris artistiques, techniques et de conception Définir les moyens d'évaluation de la performance d'un dispositif (analytics, tracking...) Elaborer un plan de recherche utilisateur Constituer une base de connaissances réunies par des tiers ("recherche secondaire") Réunir des informations pertinentes sur les besoins, comportements et usages d'une catégorie d'utilisateurs ("recherche primaire") par l'usage de méthodes qualitatives Réunir des informations pertinentes sur les besoins, comportements et usages d'une catégorie d'utilisateurs ("recherche primaire") par l'usage de méthodes de recherche quantitative Synthétiser les informations réunies pendant la recherche Organiser des ateliers de co-conception d’expérience numérique interactive Animer des ateliers de co-conception d’expérience numérique interactive Sélectionner parmi les idées générées lors d'un atelier : les fonctionnalités, contenus, modalités d'un service ou d'un produit numérique Superviser la réalisation des documents de conception de l’expérience numérique interactive (wireframes, diagrammes de flux, story boards, cartographies d'expérience…, ) Elaborer un protocole d'évaluation de l'expérience utilisateur Recruter un échantillon d'utilisateurs Animer la passation des tests utilisateur Rédiger des rapports de tests utilisateur Rédiger des rapports d'audit de produits et services numériques existants Définir la roadmap des projets et/ou lancements de produits numériques Choisir le mode de pilotage opérationnel adapté Piloter l'amélioration continue des processus , des méthodes et de la qualité Accompagner l'entreprise et le commanditaire dans l'évolution des méthodes de design Planifier les différentes étapes de réalisation d'une production (Organigramme des tâches du projet ou OTP, effort / durée, backlog, etc) Elaborer des évaluations budgétaires (au niveau du projet, de l'entreprise, voire de la création d'entreprise) Affecter les tâches aux différents intervenants du projet Suivre le travail des différents intervenants du projet Communiquer les informations relatives à une production auprès des acteurs (intervenants, commanditaires, hiérarchie) Identifier les compétences nécessaires pour mener à bien un projet numérique Sélectionner des professionnels Structurer une équipe et/ou une organisation créative et innovante Superviser des réunions et échanges inclusifs au sein d'une équipe ou d'une organisation S'assurer de la communication constructive et inclusive, au sein de l'équipe, de feedbacks et critique Accompagner le changement au sein d'une organisation Identifier, avec les membres de l'équipe, des compétences à cultiver Planifier l'évolution de ces compétences Communiquer les compétences acquises,
Objectif

Dans une économie numérique en pleine expansion - les métiers du numérique représentaient 3% de l’emploi en France et 5% des emplois en Ile de France d'après une étude de la Dares en 2017 -, où les usages liés aux nouvelles technologies se sont démultipliés, les utilisateurs de ces technologies deviennent toujours plus exigeants. Les entreprises répondent à cette exigence par une intégration croissante du design centré utilisateurs (UX design) dans leurs processus, non seulement dans la conception des produits et services, mais jusqu'au développement et à la stratégie de l'entreprise.
Corollaire de cette omniprésence des produits et services numériques (édités aussi bien par des banques et assurances, que par des jeunes pousses du numérique devenues grandes, ou même des géants de l'industrie), la diversification des structures employeuses amène de nouvelles méthodes de travail et de nouvelles structures organisationnelles.
On observe une redistribution des rôles et responsabilités, et notamment une demande émergente pour des profils de cadres "hybrides", aussi à l'aise en organisation qu'en stratégie ou conception, capables de concevoir les produits et les services numériques, de manager le processus de conception UX, et de faire évoluer l’organisation vers une meilleure prise en compte des besoins des utilisateurs.
Pour ce faire, le Manager/Designer de produits et services numériques s’appuie sur une compréhension fine de la stratégie, de la coordination opérationnelle, du management, et de la conception (design), pour développer une vision transversale des enjeux et des modalités d’élaboration d’un projet ou d’un produit ou service numérique, qu’il s’agisse d’une réponse à la demande d’un commanditaire, ou de l’identification d’une opportunité. Cette posture lui permet durant les différentes phase d’initialisation, de production et d’exploitation de produits et services numériques :

  • de concevoir des produits et services qui tiennent compte des contraintes et des apports des différentes disciplines contributrices : recherche auprès des utilisateurs, stratégie et business, création visuelle et artistique, création de contenus, développement technique...
  • de piloter des processus, des équipes multidisciplinaires en les alignant selon d’une vision commune.
Niveau 7 - Savoirs hautement spécialisés
Date de validité 15/09/2026
Domains
  • multimédia
  • stratégie communication numérique
NSF
  • Spécialites plurivalentes de la communication et de l'information
  • Spécialité plurivalentes de la communication
GFE
Rome
Nom légal Rôle