Description
Découvrir les fondamentaux des méthodes de gestion de projet agile, et de méthodes d'amorçage de projet (validation de concept, approche prototypale, etc.) qui y sont associées (Scrum, Kanban et Lean startup principalement), avec un focus sur Scrum, afin de pouvoir le mettre en oeuvre dans le cadre d'un projet réalisé en équipe.
Objectif
Planifier et organiser le travail d'une équipe sur un mode agile
- Appliquer les principes et méthodes des méthodes agiles pour organiser la mise en oeuvre d'un projet par une équipe
- Utiliser des supports d'organisation visuelle de l'information, matériels ou numériques : scrumboard, post its, Trello, etc.
- Expliquer les principaux fondamentaux des méthodes agiles à des collaborateurs en vue de leur application
Gérer un projet de manière efficiente et itérative
- Gérer des standup meetings
- Planifier une stratégie d'itération
- S'adapter et réorganiser les tâches en cas de problème, d'imprévu ou de retard
Pratiquer la méthodologie Scrum
- Appliquer opérationnellement la démarche Scrum et son vocabulaire (rôles, rituels et artefacts)
- Identifier les acteurs principaux: Product Owner, Scrum Master et équipe
- Définir une vision du produit final et appliquer les méthodes de planification des user stories dans le backlog (planning poker notamment)
- Établir des release et choisir une cadence pour chaque sprint
- Découper chaque user story en tâches
- Établir des graphiques burndowns
- Finir le Sprint et faire une rétrospective
Pratiquer le Kanban
- Appliquer opérationnellement les 4 principes du Kanban
- Visualiser le workflow
- Limiter les tâches en cours
- Établir des règles
Appliquer des formats de facilitation dans la conduite de projets et de réunions
- Mettre en oeuvre des formats facilitant l'expression, la communication et l'organisation des collaborateurs dans des cadres de réunion : standup meetings, speed boat, vote à quatre doigts, conflict dojo, etc.
- Appliquer les bonnes pratiques de base de gestion visuelle de l'information
Organiser et mettre en oeuvre l'amorçage et le lancement de projets sur un mode lean startup
- Organiser les priorités et étapes d'actions selon les principes agiles du lean startup
- Identifier les démarches et outils permettant de valider ou d'invalider des hypothèses sur la valeur ajoutée d'un concept (via la mise en oeuvre de approches de type "growth hacking" notamment).
Utiliser plusieurs méthodes relevant de l'agilité
- Mettre en pratique les quatre valeurs et douze principes des méthodes agiles, ainsi que les principaux lexiques, rôles et concepts; en particulier dans Scrum, Kanban et Lean startup
- Expliquer les différences, les bénéfices, les contraintes, et les leviers d'adoption de ces méthodes par rapport aux méthodologies traditionnelles (cycle en V)
S'organiser, individuellement ou en groupe
Communiquer clairement avec des collaborateurs dans le cadre d'un projet
S'adapter au changement et être flexible sur un projet soumis à changements fréquents
Coordonner et manager des collaborateurs
Niveau
Sans équivalence de niveau
Date de validité
09/07/2021
Domains
- méthode agile
NSF
- Spécialites plurivalentes des services
- Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)
- Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation, gestion)
- Pilotage de projets
GFE
- Gestion et traitement de l'information
Rome
- Études et développement informatique
- Conseil en organisation et management d'entreprise
- Direction des systèmes d'information
- Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information
- Management et ingénierie d'affaires
- Direction des systèmes d'information
- Management et ingénierie d'affaires
- Conseil en organisation et management d'entreprise
- Études et développement informatique
- Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information
| Nom légal | Rôle |
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