Mettre en oeuvre un projet entrepreneurial

Les compétences sur lesquelles la certification porte sont de trois natures :

• Les compétences entrepreneuriales et managériales (détecter une opportunité, avoir une vision stratégique).
• Les compétences techniques (déployer un argumentaire de vente, comprendre les documents comptables).
• Les compétences comportementales (innover, être visionnaire, persévérer, rebondir).

La certification est structurée autour d'un ensemble de compétences, qui visent toutes à permettre au candidat à la création - reprise d'entreprise d'étudier les conditions de réussite du projet de création-reprise d'entreprise et de se projeter dans la mise en oeuvre opérationnelle des choix dans la future entreprise :

• 1. Établir les points forts et les risques liés à la faisabilité humaine d'un projet entrepreneurial en se projetant à moyen terme afin d'élaborer le projet entrepreneurial et de déterminer la stratégie à mettre en place.
• 2. Présenter un projet entrepreneurial de manière claire et structurée face à des parties prenantes aux enjeux différents (partenaires, décideurs) à l'aide d'un business plan abouti afin d'évaluer la rentabilité et le financement du projet.
• 3. Acquérir une démarche stratégique pour choisir les priorités et les objectifs d'un projet entrepreneurial en intégrant la dimension digitale afin de réussir la mise en oeuvre du projet.
• 4. Mettre en oeuvre des techniques de gestion de projet pour analyser, évaluer et conduire un projet entrepreneurial.
• 5. Définir et adapter les choix marketing en fonction du marché et de l'environnement pour garantir un projet entrepreneurial viable.
• 6. Construire une stratégie commerciale permettant d'atteindre les objectifs commerciaux fixés et mobiliser des techniques de prospection et de vente adaptées afin d'acquérir une efficacité commerciale.
• 7. Structurer une politique de communication adaptée aux cibles clients et aux moyens disponibles afin de rendre les produits de l'entreprise visibles et d'utiliser des outils et méthodes pertinents.
• 8. Décliner la stratégie digitale d'un projet entrepreneurial en actions opérationnelles pour répondre aux enjeux d'organisation et de développement de la future entreprise.
• 9. Établir et maîtriser les choix juridiques du projet entrepreneurial et les impacts fiscaux et sociaux afin de sécuriser le cadre d'exploitation de la future entreprise et ajuster ce cadre à l'évolution de l'activité.
• 10. Analyser les conditions de réussite d'un recrutement dans un projet entrepreneurial et les axes clés de la fonction d'employeur afin d'établir les conditions d'embauche d'un salarié dans la future entreprise.
• 11. Élaborer une organisation administrative et comptable afin de répondre à la réglementation en vigueur et d'assurer la pérennité du projet entrepreneurial.
• 12. Analyser les conditions de viabilité économique et financière d'un projet entrepreneurial à court et moyen terme afin de mesurer la faisabilité économique du projet.
• 13. Mettre en place les méthodes, outils et indicateurs de pilotage permettant le suivi des résultats d'une entreprise afin d'atteindre ses objectifs et assurer le pilotage de la future entreprise dans de bonnes conditions.