Optimiser son leadership et concevoir une stratégie en environnement complexe

COMPÉTENCE n°1 : CRÉER DE LA VALEUR A LONG TERME EN MAITRISANT LES NOUVEAUX OUTILS DE RÉFLEXION STRATÉGIQUE

• 1.1 Identifier les processus de perte de valeur dans les organisations
• 1.2 Explorer de nouvelles sources potentielles de création de valeur en sortant de l'arbitrage
• classique couts-valeur
• 1.3 Développer une réflexion stratégique originale et créative en maitrisant les outils appropriés

COMPÉTENCE n°2 : AUGMENTER LA PERFORMANCE COLLECTIVE EN FAVORISANT L'ENGAGEMENT ET L'AGILITÉ DES ÉQUIPES

• 2.1 Identifier et caractériser les ressorts de performance d'une équipe en partant de la valeur créée pour le client
• 2.2 Favoriser la mise en place d'organisations apprenantes en instillant une culture du droit à l'erreur
• 2.3 Libérer les énergies en favorisant l'audace et les démarches essais-erreurs

COMPÉTENCES n°3 : OPTIMISER SON LEADERSHIP EN DÉVELOPPANT SON INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE

• 3.1 Analyser ses propres comportements et ses émotions en prenant en compte l'impact produit sur ses collaborateurs
• 3.2 Cerner ses points de vigilance et ses points forts en matière de leadership
• 3.3 Impacter positivement un auditoire en maitrisant sa communication
• 3.4 Corriger les comportements au sein d'une équipe
• 3.5 Gérer efficacement le stress et les conflits en prenant conscience des émotions et des motivations de chacun

COMPÉTENCE n°4 : DIRIGER EFFICACEMENT LES ÉQUIPES EN MAITRISANT LES OUTILS DE COMMUNICATION NUMÉRIQUE

• 4.1 Fixer des objectifs clairs en restant flexible sur la manière de les atteindre
• 4.2 Maitriser les pratiques du travail déporté et de la direction d'équipes à distance
• 4.3 Favoriser l'utilisation des nouvelles technologies en les utilisant soi-même
• 4.4 Concevoir des organisations et des modes de fonctionnement décentralisés

COMPÉTENCE n°5 : EXERCER SON LEADERSHIP EN INTÉGRANT LES DONNÉES FINANCIÈRES

• 5.1 Maitriser les principaux ratios financiers indicateurs de la performance d'une organisation
• 5.2 Conduire les équipes en concentrant leurs énergies sur la création de valeur pour l'entreprise
• 5.3 Exercer son leadership à travers une communication instillant confiance et culture du résultat