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RNCP36372

Project Management Officer

Page France Compétence
Description Analyser l’organisation globale de l’entreprise Identifier les enjeux politiques, économiques, sociaux ou environnementaux de l’entreprise Définir un plan prévisionnel de déploiement de projets, de programmes et de portefeuilles, à destination du management Présenter un processus de déploiement de projets auprès d’une direction Concevoir la feuille de route des processus de déploiement de projets, programme ou de portefeuille, en accord avec les interlocuteurs métiers, Planifier les activités du projet ou d’un portefeuille de projets avec les chefs de projets et les chefs de portefeuilles Optimiser les processus de déploiement des projets Elaborer une stratégie d'identification et de réponse aux risques Coordonner la mise en œuvre opérationnelle des projets, programmes, opérations et portefeuilles Superviser l’avancement des projets, programmes et portefeuilles Animer des comités de suivi et de pilotage avec les chefs de projets/programmes/portefeuille et/ou les parties-prenantes clés Consolider les statuts des projets en cours Evaluer la performance globale des initiatives de changement (projets, programmes, opérations), Accompagner les organisations dans la conduite du changement Définir des stratégies de gestion des problématiques (problèmes, changements et hors-spécifications) Piloter les processus d’amélioration continue des projets, programmes et portefeuilles Formaliser et standardiser les processus de gestion de projet
Objectif

Disposant d’une vision à 360°, le PMO occupe une place stratégique et une fonction transversale allant au-delà de la gestion de projet.
Intervenant généralement dans un environnement multi-projets, il a pour missions de concevoir et de planifier les projets, programmes ou portefeuilles de gestion stratégiques, d’optimiser le pilotage des projets, programme ou de portefeuille et d’en assurer la gestion tout en accompagnant et gérant les équipes impliquées.
Le Project Management Officergarantit l’alignement opérationnel avec les objectifs globaux de l’organisation en intervenant sur l’ensemble du cycle de vie de l’ensemble des projets allant de la mise en place stratégique des projets, programmes ou portefeuilles à la mise en oeuvre de ces derniers.

Niveau 7 - Savoirs hautement spécialisés
Date de validité 25/04/2025
Domains
  • conduite projet
  • management transversal
NSF
  • Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion (organisation , gestion)
GFE
Rome
Nom légal Rôle
MERKURE BUSINESS SCHOOL Habilitation pour former et organiser l'évaluation
ESGCV Habilitation pour former et organiser l'évaluation
ESGCV Habilitation pour former et organiser l'évaluation
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ESGCV Habilitation pour former et organiser l'évaluation
ESGCV Habilitation pour former et organiser l'évaluation
ESGCV Habilitation pour former et organiser l'évaluation
ESGCV Habilitation pour former et organiser l'évaluation
ESGCV Habilitation pour former et organiser l'évaluation
ESG SPORT Habilitation pour former et organiser l'évaluation
INSTITUT DE MANAGEMENT ECOLE SUP GESTI Habilitation pour former et organiser l'évaluation
GALILEO VAE Habilitation pour former et organiser l'évaluation
PSTB-PARIS SCHOOL OF TECHNOLOGY & BUSINESS EN ABREGE P.S.T.B Habilitation pour former et organiser l'évaluation
ORSYS Habilitation pour former et organiser l'évaluation
INTERACTIF Habilitation pour former et organiser l'évaluation
ECOLE DE COMMERCE GUADELOUPE Habilitation pour former