Description
Le Responsable de production et de projets industriels est un manager opérationnel, dont les principales missions s'articulent autour de l'organisation, de la supervision et de l'optimisation du processus de production, dans le respect et en application de la politique industrielle décidée par la direction de son entreprise. Il participe avec elle à la définition des objectifs en termes de qualité, quantité, maîtrise des coûts et respect des délais, au regard des besoins de son entreprise et du marché. Il organise, planifie et assure le suivi et la gestion de la production, ainsi que des activités connexes et/ou supports concourant à maintenir et améliorer la compétitivité de son entreprise.
Son rôle consiste non seulement à garantir la continuité de la production et l'atteinte des objectifs visés, mais aussi à optimiser sa performance globale, en intervenant potentiellement sur l'ensemble des paramètres contribuant à celle-ci : process, ergonomie, appareil de production, qualité, sécurité, ressources humaines. Développant une vision systémique de son environnement, sa réflexion et son action portent à la fois sur les méthodes, les machines et les Hommes.
Du fait de cette position stratégique, dans un secteur économique marqué par la mondialisation et caractérisé par une concurrence internationale forte, il doit être porteur d'innovation et, à ce titre, est un élément moteur du changement au sein de sa structure. Pour cette raison, il agit fréquemment comme chef de projets, dont il conduit les différentes étapes depuis la conception jusqu'à la réalisation.
Objectif
Au coeur de l'activité de son entreprise, il travaille en lien avec l'ensemble des services de son entité (commerciaux, marketing, achats, logistique, recherche & développement, ressources humaines) et contribue à l'entretien des relations avec ses clients. Toujours situé à l'interface entre sa direction et les équipes de production qu'il dirige, l'étendue de ses attributions, son positionnement hiérarchique et ses relations fonctionnelles peuvent varier selon l'entreprise dans laquelle il évolue et les modes d'organisation y prévalant.
Niveau
6 - Savoirs approfondis
Date de validité
18/12/2023
Domains
- gestion production
- Conduite projet industriel
NSF
- Méthodes industrielles
- Spécialités pluritechnologiques des transformations (organisation, gestion)
GFE
- Transformation des matériaux, procédés
Rome
- Management et ingénierie gestion industrielle et logistique
- Management et ingénierie méthodes et industrialisation
- Management et ingénierie qualité industrielle
- Management et ingénierie de production
- Management et ingénierie de maintenance industrielle
- Organisation d'événementiel
- Création en arts plastiques
- Management et ingénierie gestion industrielle et logistique
- Management et ingénierie qualité industrielle
- Management et ingénierie de production
- Management et ingénierie méthodes et industrialisation
- Conseil et assistance technique en agriculture
- Management et ingénierie de maintenance industrielle
| Nom légal | Rôle |
|---|---|
| IN&MA/EGC/EKOD/CEL | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |