Description
Piloter une organisation sportive C1.1Positionner un acteur du sport au sein du mouvement sportif afin d’analyser la situation d’organisations sportives en s’appuyant sur de la documentation interne et évaluer le niveau de performance de services ou d’organisation en fonction des potentiels d’activité sur un marché. C1.2Étudier la situation économique, juridique et financière d’organisations sportives afin d’identifier et d’analyser des problématiques managériales et organisationnelles en analysant les documents comptables et financiers, les budgets et les documents de synthèse (bilans, compte de résultats) afin d’évaluer la rentabilité et les performances économiques d’organisations sportives. C1.3Structurer des organisations internes et mettre en place un mode de management adapté aux ressources et aux objectifs d’une structure afin de constituer et d’organiser des équipes en retraçant des historiques de structures sportives et analysant des politiques de gestion des ressources humaines mises en œuvre par des dirigeants en fonction des objectifs de développement d’organisations. C1.4Définir des objectifs collectifs d’équipes et individuels de collaborateurs au sein d’organisations afin d’accompagner des projets de développement en segmentant des étapes de projets par la mise en place d’outils collaboratifs de gestion de projets, de suivis d’activités et former des utilisateurs afin de permettre à des équipes de gérer leurs activités et d’avoir les moyens d’obtenir les résultats attendus C1.5Préparer les entretiens obligatoires afin d’accompagner des salariés ou personnes externes dans des évolutions professionnelles et dans le développement de compétences en fonction de besoins de structure par l'application d’outils et de méthodes de management afin de manager des équipes de bénévoles en lien avec des projets sportifs au sein de structures fédérales ou associatives. Déployer des projets liés au développement durable du sport C2.1Réaliser des bilans d’actions environnementales et liées au développement durable mises en place par des organisations sportives afin d’en évaluer les impacts et les bénéfices internes et externes via l’étude des cadres, des contenus et des objectifs de projets de développements durables liés au sport afin d’évaluer des potentiels et les intérêts pour des structures et organisations sportives. C2.2Développer des pratiques sportives en recherchant des possibilités d’aménagements et de conceptions de sites sportifs et d’infrastructures en inscrivant ces développements dans une logique de durabilité économique, environnementale et sociétale en modélisant des schémas d’exploitations de sites sportifs afin d’évaluer des rentabilités de projets d’investissement et de développement d’infrastructures et/ou d’aménagement en lien avec des pratiques sportives C2.3Evaluer des contraintes réglementaires et administratives applicables afin d’évaluer des faisabilités techniques et juridiques de projets, contrôler des réglementations sportives et des cahiers des charges de fédérations internationales afin d’adapter des contenus de projets à des engagements concernant des objectifs environnementaux et de durabilité. C2.4Recenser des besoins et des enjeux d’utilisateurs, de clients, de consommateurs, de pratiquants afin d’anticiper des problématiques d’exploitation de sites et d’infrastructures sportives en intégrant des demandes et des contraintes de partenaires publics et privés de projets dans le but de structurer des contenus de projets et établir des schémas fonctionnels et des prévisionnels d’exploitations. C2.5Déterminer des objectifs et construire des indicateurs adaptés afin de mesurer les impacts environnementaux de projets liés au sport concernant des infrastructures et ou des évènements sportifs. C2.6Etablir des budgets de projets sportifs intégrant une dimension durable en rédigeant des demandes de subventions et de financements afin de concrétiser des projets liés au sport, et en mettant en place des partenariats publics et privés pour financer des projets d’infrastructures et d’évènements. C2.7Identifier des experts techniques afin de réaliser les études préalables nécessaires à la validation d’orientations dans le but de conseiller des décisionnaires sur des projets de développement durable en fonction des risques et des opportunités identifiées et leur permettre d’utiliser des indicateurs afin de mesurer les performances environnementales, sociales, économiques de projets durables dans le sport. Piloter l’organisation d’événements sportifs C3.1Créer et positionner des évènements en fonction des attentes d’un organisateur afin de concevoir le programme d’un évènement sportif réel et/ou virtuel, détailler le déroulement, élaborer un plan marketing et un plan de communication autour de l’évènement en détaillant le déroulement prévisionnel et les conditions d’organisation afin de rechercher et sélectionner des lieux adaptés à l’accueil de compétitions, valider des dates de programmation d’évènements en fonction des calendriers sportifs officiels mais également en contrôlant des conformités de lieux, d’espaces et d’infrastructures afin de valider les possibilités d’organisation de compétitions sportives professionnelles et amateurs, réelles ou virtuelles. C3.2Valider des formats et des cahiers des charges de compétitions avec des instances fédérales afin de les intégrer à des calendriers officiels. C3.3Établir le budget prévisionnel afin de définir un plan de financement d’un évènement sportif, en prospectant et en trouvant des sponsors, des partenaires et des diffuseurs pour des évènements sportifs en anticipant les besoins logistiques, gérant les contraintes logistiques liées à des évènements afin de solliciter et de sélectionner des prestataires logistiques. C3.4Identifier des problématiques de sécurité afin d’assurer la sécurité des publics lors d’évènements, en respectant les réglementations applicables liées à la sécurité et aux contraintes sanitaires. C3.5Manager des équipes lors de préparation et lors de déroulements d’évènements sportifs afin de sécuriser des déroulés d’évènements sportifs en gérant les ressources en fonction des besoins lors d’évènements, en adaptant des affectations aux différents postes en fonction des aléas de l’évènement afin de répondre à des attentes de terrain. C3.6Réaliser des bilans d’évènements, effectuer des compte-rendu afin d’effectuer des retours sur des organisations d’évènements et de préciser des axes d’améliorations. Superviser des stratégies marketing et des plans de communication dans le sport C4.1Analyser des positionnements de marques, analyser des besoins de communication d’entreprises afin de conseiller des entreprises sur des intérêts, des enjeux et des risques liés à la communication sur des types de sports, sur des valeurs et/ou sur des contenus en identifiant des objectifs commerciaux et/ou de développement afin d’élaborer des stratégies marketing on-line, rechercher des supports et des annonceurs pour promouvoir des produits et/ou des services. C4.2Cibler des réseaux sociaux, adapter un site Internet, rédiger des contenus et orienter des campagnes de communication on-line afin de définir des stratégies de marketing digital en constituant des communautés de sportifs afin de gérer et d’animer des communautés sur des réseaux sociaux en lien avec des engagements de marques liées au sport. C4.3 Déterminer des objectifs et des axes de communication, rédiger des dossiers de presse et des communiqués pour le compte de marques afin de structurer des plans de communication adaptés à des marques liées au sport en intégrant des opérations de marketing opérationnel à des recommandations destinées à des marques afin de présenter une stratégie marketing pour une marque, un produit, etc. C4.4 Superviser des mises en œuvre d’opérations marketing et de communication, en contrôlant les retombées d’opérations de marketing digital afin d’évaluer la rentabilité de budgets investis ou des intérêts de sports en termes d’image, de notoriété afin de monter des opérations marketing et des actions de communication. C4.5 Estimer les retombées possibles de plans marketing et de plans de communication dans le sport en utilisant des indicateurs et des critères adaptés et en calculant le retour sur investissement (ROI) afin de mesurer les impacts et les retombées de ces actions. Élaborer et piloter une stratégie commerciale de produits et services dans le domaine du sport C5.1Analyser des résultats et des courbes de ventes afin d’évaluer des potentiels de commercialisation de produits et ou de services sportifs auprès de publics et /ou de professionnels par l’identification et la définition des possibilités de développements commerciaux afin d’évaluer et d’anticiper des potentiels de commercialisation de produits et de services liés au sport. C5.2Analyser des secteurs d’activités liés au sport, des segments de marchés afin d’identifier des tendances sur des commercialisation de produits/services et de scoper des positionnements de prix et des stratégies de commercialisation de produits et de services de concurrents afin d’établir des stratégies de commercialisation en fonction d’objectifs de rentabilité. C5.3Analyser des schémas de fabrication, distribution, commercialisation de produits et services liés au sport afin d’identifier des axes d’amélioration possibles de la Supply Chain dans le but d’établir des stratégies de diffusions et de commercialisation en ligne de produits et de services sportifs en adaptant des politiques commerciales à des moyens et des ressources de structures. C5.4Établir des plans d’aménagement de points de ventes afin d’assurer des mises en avant de produits et de services liés au sport et définir des stratégies de merchandising de produits en lien avec le sport en adaptant des aménagements de rayons et de linéaires en lien avec des stratégies commerciales. C5.5Manager des équipes commerciales avec des outils et logiciels adaptés afin de suivre des performances d’équipes, former des vendeurs et des forces de vente à des argumentaires de commercialisation de produits et de services via le pilotage des résultats de ventes de produits dans la distribution et la mise en œuvre de plans d’action afin de garantir l’atteinte des objectifs. C5.6Réaliser des bilans de plans d’actions commerciales et de stratégies déployées afin de rechercher des axes d’amélioration des performances et des résultats commerciaux Conduire la stratégie d’analyse DATA et de contenus d’une organisation C6.1 Rédiger des contenus en recherchant des données en lien avec des projets, des actualités, des pratiques de sport afin d’en évaluer les possibilités d’utilisation et d’exploitation. C6.2 Soutenir des campagnes marketing, commerciales ou de communication via la recherche et la sélection de contenus types (articles, vidéos, images, etc.) et de données types afin d’analyser des datas et créer un message commercial adapté. C6.3Identifier des opportunités et des possibilités de diffusion de contenus lié au sport pour des publics donnés afin de structurer des projets d’exploitation, de publications, d’édition de contenus sport en déterminant des stratégies d’exploitations de données et de contenus, et en validant des possibilités légales et réglementaires d’utilisation de données et de contenus multimédias. C6.4 Préparer et réaliser des interviews, réaliser des montages d’éléments sonores, intégrer des bandes son afin d’exploiter et de diffuser des éléments enregistrés en lien avec le sport via la captation des images et des séquences vidéo afin de les exploiter, de les diffuser et/ou de les publier sur des médias et/ou des sites en ligne. C6.5 Gérer des données et des contenus en lien avec le sport afin de les utiliser et de les exploiter pour des actions de communications internes et/ou externes au sein de marques ou d’organisations sportives en contrôlant et sécurisant des problématiques de droit afin de pouvoir exploiter des images et des contenus en lien avec des évènements et/ou des sportifs. C6.6Mettre en place et structurer des relations avec des diffuseurs, des médias, des exploitants de contenus sportifs, encadrer des exploitations de données en lien avec des applications et/ou des objets connectés en valorisant des contenus exploités, créant et diffusant des contenus dans le cadre de stratégies marketing et promotionnelles, contrôlant des pertinences et des rentabilités de stratégies d’exploitation de contenus. C6.7Utiliser et déployer des outils adaptés afin d’analyser des audiences de sites, de pages d’informations liées au sport.
Objectif
L'objectif de cette certification sera de répondre aux besoins du marché du travail en formant et certifiant des managers(euses) qualifiés et experts.
L'économie du sport représente un enjeu grandissant, tant sur le plan de la création de richesses (la dépense sportive avoisine les 40 milliards d'euros en France et connaît une croissance dynamique) que sur celui des externalités positives (santé, bien-être, inclusion sociale, etc.) ou négatives (dopage, corruption, atteintes à l'environnement, etc.) que cette économie génère. Parce que les activités physiques et sportives (APS) poursuivent directement ou indirectement des objectifs d'intérêt général, elles sont depuis longtemps partiellement financées par les pouvoirs publics. Ainsi, une multitude d'acteurs de nature et tailles diverses (États, communes, clubs, fédérations, entreprises, etc.) concourent à l'économie du sport. Au moment où la France se prépare à accueillir les Jeux olympiques et paralympiques à Paris en 2024, où la création d'une Agence nationale du sport vient modifier la gouvernance du sport et où un projet de loi « Sport et société » fut, à la fin de l'année 2019, examiné par le Parlement.
Niveau
6 - Savoirs approfondis
Date de validité
24/11/2024
Domains
- Gestion sport
NSF
- Animation sportive, culturelle et de Loisirs
- Animation touristique et culturelle
GFE
Rome
| Nom légal | Rôle |
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