Description
Dans le domaine du management :
animation d'entretiens professionnels individuelsanimation d'entretiens professionnels collectifs soutien à la motivation individuelle et collectivepréservation de la cohésion et promotion de l'esprit d'équiperépartition des tâchesrégulation des relations intra-équipe et inter-équipes (gestion des conflits) élaboration des modalités de fonctionnement de l'unité/du service délégation,développement et optimisation des compétences des subordonnés
Dans le domaine du pilotage :
prise en compte et analyse des directives de l'échelon supérieur déclinaison de la politique stratégique de la direction coordination de l'activité internecontrôle du déroulement des actionsévaluation de l'efficience des actions communication ascendante, descendante et transverse contrôle de la bonne exécution du travail
Dans le domaine de la gestion des ressources :
administration du personnelgestion logistique du matériel et des équipements de l'unité/de la cellule élaboration et suivi du budget de l'unité/de la cellule
Les responsables en management des organisations, option « management opérationnel » exercent en plus les activités suivantes :
analyse du contexte spécifique d'une interventionconception d'une intervention supervision de l'intervention évaluation opérationnelle
Les responsables en management des organisations, option « management stratégique » exercent en plus les activités suivantes :
management de l'information aide à la décision et suivi des actions de la direction
Objectif
Le responsable en management des opérations est capable de :
- animer des entretiens professionnels individuels
- animer des entretiens professionnels collectifs
- soutenir la motivation individuelle et collective
- préserver la cohésion et promouvoir l'esprit d'équipe
- répartir les taches
- réguler les relations intra-équipe et inter-équipes (gérer des conflits)
- élaborer les modalités de fonctionnement de son unité/service
- déléguer, développer et optimiser les compétences des subordonnés
- prendre en compte et analyser les directives de l'échelon supérieur
- décliner la politique stratégique de la direction
- coordonner l'activité interne
- contrôler le déroulement des actions
- évaluer l'efficience des actions
- communiquer (communication ascendante, descendante et transverse)
- contrôler la bonne exécution du travail
- administrer son personnel
- gérer la logistique du matériel et des équipements d'une unité
- élaborer et suivre le budget de l'unité/de la cellule
Les titulaires de l'option « management stratégique » sont capables en plus de :
- manager l'information
- aider à la décision et suivre les actions de leur direction
Les titulaires de l'option « management opérationnel » sont capables en plus de :
- analyser le contexte spécifique d'une intervention
- concevoir une intervention
- superviser une intervention
- réaliser une analyse opérationnelle
Niveau
6 - Savoirs approfondis
Date de validité
04/01/2024
Domains
- direction entreprise
NSF
- Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
- Spécialités plurivalentes échanges et gestion (dont administration générale) - pas de fonction dominante
- Organisation et coordination d activités opérationnelles ; travaux d état-major
GFE
- Gestion et traitement de l'information
Rome
- Management des ressources humaines
- Conseil en organisation et management d'entreprise
- Management de sécurité privée
- Direction opérationnelle de la défense
- Organisation d'événementiel
- Création en arts plastiques
- Conseil en organisation et management d'entreprise
- Conseil et assistance technique en agriculture
- Protection du patrimoine naturel
- Management des ressources humaines
- Entretien des espaces verts
| Nom légal | Rôle |
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