Risk manager

Les capacités attestées :
1. Concevoir la politique générale du management des risques

• Définir les missions du dispositif de management des risques pour convaincre les organes de gouvernance de l'organisation de leur valeur ajoutée et les communiquer aux parties prenantes du dispositif de management des risques, après validation par les dirigeants
• Élaborer la politique de management des risques pour mettre en oeuvre la stratégie de l'organisation

2. Planifier le management des risques

• Définir les profils de l'organisation cible pour obtenir des dirigeants et/ou des organes de gouvernance l'attribution des moyens nécessaires à leur réalisation
• Construire la méthodologie et le référentiel de management des risques pour asseoir et fiabiliser les dispositifs du risk management
• Organiser les missions du Comité des risques pour éclairer la direction d'entreprise sur les décisions stratégiques à prendre en matière d'investissement, de limite, de prise de risques et de gestion de crise sur les risques non assurables et assurables.

3. Identifier et maîtriser le risque

• Identifier les risques et définir les méthodes et outils utiles à l'appréciation du risque
• Évaluer les risques en tenant compte de la veille stratégique économique et règlementaire
• Appréhender les risques « standards », mettre jour les outils de synthèse et de consolidation des risques pour les présenter à la Direction Générale
• Recenser les mesures de traitement des risques contribuant à la mise sous contrôle des risques

4. Élaborer la stratégie de financement des risques

• Exposer les risques de l'entreprise et les besoins en capitaux au regard de la politique de risque de l'entreprise
• Organiser les relations avec les prestataires et négocier des contrats d'assurance
• Vérifier le contenu des garanties des différentes branches d'assurance pour déterminer les solutions de couverture adaptées et les éventuelles responsabilités
• Quantifier le préjudice en interne et si besoin le faire valider avec l'aide des experts d'assurés pour asseoir le préjudice financier
• Mobiliser les différents interlocuteurs au sein de l'entreprise pour assurer le suivi du sinistre et capitaliser sur les causes

5. Gérer la crise et la continuité d'activité

• Construire la politique de continuité d'activité pour permettre d'assurer la pérennité de l'entreprise et une continuité des activités prioritaires
• Mettre en place l'organisation de crise et des outils de résilience
• Accompagner le responsable du pilotage de la crise et maintenir une prise de distance émotionnelle
• Consolider un dispositif de gestion de crise pour améliorer le cas échéant le dispositif existant

6. Animer et faire un compte rendu synthétique du dispositif global de gestion des risques

• Animer le dispositif pour créer et maintenir une dynamique au sein des différentes instances et dans l'utilisation des méthodes et outils
• Informer en interne sur l'état du dispositif et les résultats pour permettre aux dirigeants et organes de gouvernance d'être informé sur l'évolution du niveau des risques et points de vigilance
• Coordonner la construction de la communication externe sur la gestion des risques pour informer les parties prenantes extérieures en lien avec les responsables communication de l'organisation
• Organiser les relations entre le dispositif de gestion des risques et l'audit interne pour contribuer à la performance de la gouvernance d'entreprise et renforcer le dispositif global de gestion des risques