Placé sous la responsabilité d’un Responsable Performance Industrielle, le Technicien Performance Industrielle (TPI) exerce sa fonction principalement en usine. Il est un rouage incontournable entre le bureau d’études qui conçoit les nouveaux produits et les ateliers qui réalisent la production. Il joue le rôle d’interface entre les différents services (méthodes, logistique, production, maintenance, qualité, bureau d’études) pour industrialiser de nouveaux produits et faciliter ainsi le passage d’une fabrication manuelle ou unitaire à une fabrication en série, sans dégradation du concept initial et dans le respect du dossier technique. Le TPI intervient donc à la fin de la conception d’un nouveau produit pour optimiser la phase d’industrialisation et assurer la phase de production. Sa mission est alors d'apporter de la méthodologie à l’entreprise (planification, ordonnancement, logistique, approvisionnements, etc.) pour gagner précisément en efficacité dans ses ateliers et dans ses cycles de production. Le plus souvent, il se spécialise sur l’une des étapes associées au process de production : industrialisation, logistique ou maintenance.
En phase d’industrialisation, le TPI doit : traduire les données techniques d’un produit, fournies par les services conception et/ou développement, en gammes de fabrication et en modes opératoires et fiches d’instructions compréhensibles par le service production, définir les process et les postes de travail adaptés à la fabrication du nouveau produit, définir les approvisionnements nécessaires pour l’ensemble des pièces et/ou composants ainsi que leur stockage.
En phase de production, le TPI sera amené à : planifier la fabrication des produits en accord avec l'organisation et la stratégie de l’entreprise et les exigences du client (respect du délai et de la quantité), dans un souci permanent de rentabilité, participer au diagnostic des gisements de progrès, en termes de productivité, au sein du service production et/ou logistique et initier un travail d'équipe pour mettre en œuvre ces actions d’amélioration sur le terrain.
- logistique
- organisation travail
- gestion production
- bureau méthodes
- ordonnancement
- Gestion des flux et des stocks de marchandises
- Méthodes, organisation, gestion de production en construction mécanique
- Méthodes industrielles
Nom légal | Rôle |
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CENTRE D'ETUDES SUPERIEURES INDUSTRIELLES PARIS | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
ECOLE SUPERIEURE D'INFORMATIQUE DU CESI (EXIA) - ECOLE SUPERIEURE DES RESSOURCES HUMAINES DU CESI (E | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
CESI SAS - Antenne de Caen | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
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CESI Ecole d'Ingénieurs | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
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Cesi association - antenne nice | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
Cesi association - antenne aix en provence | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
CESI Asso ESA Nancy | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
CESI - Caen | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
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