Description
Les objectifs de la certification attestent de la capacité des gérant(e)s à :
Assurer la gestion de l'entreprise en toute légalitéDévelopper l'activité en tenant compte des contraintes et opportunités du marchéAccompagner les collaborateurs dans leur développement de compétencesS'assurer de la disponibilité des ressources financières nécessaires au développement de leur structure, dans un horizon de court, moyen et long termePérenniser l'activité de l'entreprise dans un contexte de plus en plus concurrentiel
Objectif
1/ Définir une stratégie d'entreprise :
- Analyser et positionner sa structure dans son environnement concurrentiel
- Rechercher les leviers de différenciation
- Définir le ciblage et positionnements optimaux
- Définir les segments d'activité de la structure
- Maitriser les différentes stratégies (domination, différenciation, concentration)
- Mettre en place une veille concurrentielle
- Utiliser les outils stratégiques (PESTEL, Porter, EMOFF, BCG..)
- Définir un plan marketing (produit, prix, distribution, communication, RH)
- Gérer un portefeuille client
- Construire un business plan
- Gérer et fidéliser sa clientèle
2/ Gérer et piloter la performance de l'entreprise
- Etablir des budgets prévisionnels
- Contrôler et suivre un budget
- Analyser les besoins et spécifications dans un cahier des charges
- Conduire les dossiers de négociation
- Évaluer la performance et établir des tableaux de bord fournisseurs
- Utiliser les leviers disponibles de la fiscalité des entreprises.
- Rédiger un contrat
- Négocier et classifier les contrats
- Maîtriser les risques encourus
3/ Conduire et motiver ses équipes
- Connaître les procédures de recrutement et les modalités d'embauche et de départ des salariés
- Apprécier, responsabiliser son équipe, déléguer
- Préparer et structurer un discours mobilisateur
- Optimiser l'appui des fonctions supports en en fonction des circonstances
- Construire un outil d'évaluation
- Evaluer et motiver ses équipes
4/ Intégrer la complexité de l'environnement pour développer l'entreprise
- Décoder l'actualité économique pour en apprécier ses enjeux
- Être dans une posture de veille réglementaire pour anticiper idéalement les changements à apporter au sein de sa structure
- Prioriser et gérer les risques
- Mesurer l'impact humain et technique de la mise en place de projets fondés notamment sur les systèmes d'information
- Accompagner les mutations technologiques, réglementaires, sociétales ayant un fort enjeu sur la dynamique interne de la structure
- Intégrer les enjeux de la transformation digitale
Niveau
Sans équivalence de niveau
Date de validité
31/12/2021
Domains
- Gestion financière
NSF
- Comptabilite, gestion
- Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
- Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l'emploi
- Comptabilité, gestion
- Spécialités plurivalentes échanges et gestion (dont administration générale) - pas de fonction dominante
- Etablissement de la paie, recrutement du personnel et relations sociales
GFE
- Gestion et traitement de l'information
Rome
- Direction de petite ou moyenne entreprise
- Direction de petite ou moyenne entreprise
| Nom légal | Rôle |
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