Description
Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur. Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile. Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur. Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement. Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration. Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération. Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible. Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations. Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être.
Objectif
La certification «Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles» vise à développer des compétences dans l’initiation et la mise en œuvre d'un projet innovant avec des méthodes agiles ; ces compétences seront centrées autour de la constitution d'équipes agiles inter-fonctionnelles, en développant la performance collective et en s'articulant dans une démarche empirique et répondant aux évolutions du projet. La présente certification donne les outils pour initier et piloter un projet innovant, à travers des compétences d'adaptation et de stimulation créative, dans un souci constant d'ajustement et d'anticipation des besoins des parties prenantes du projet.
Niveau
Sans équivalence de niveau
Date de validité
29/09/2027
Domains
- conduite projet
- méthode agile
NSF
- Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
- Spécialités plurivalentes échanges et gestion (dont administration générale) - pas de fonction dominante
GFE
Rome
| Nom légal | Rôle |
|---|---|
| skills4all | Habilitation pour former |
| COACH CONSULTANTS | Habilitation pour former |
| QRP FRANCE | Habilitation pour former |
| PRODUCT MANAGEMENT SCHOOL | Habilitation pour former |
| PLB CONSULTANT | Habilitation pour former |
| Oo2 SAS | Habilitation pour former |
| MBCS | Habilitation pour former |
| MaCertif | Habilitation pour former |
| L'AGILISTE | Habilitation pour former |
| KILUZ | Habilitation pour former |
| ICONS INNOVATIVE CONSULTING SRL | Habilitation pour former |
| CROSSTHINK | Habilitation pour former |
| CERTYOU | Habilitation pour former |
| BAPTISTE GALDEMAR - FORMEA | Habilitation pour former |
| CEGOS SA | Habilitation pour former |
| EDUGROUPE | Habilitation pour former |
| 26 ACADEMY | Habilitation pour former |
| CORTISUM | Habilitation pour former |
| TAC SASU | Habilitation pour former |
| KASA ACADEMY | Habilitation pour former |
| ONE LEARN | Habilitation pour former |