CPIM (Certified in Production and Inventory Management) de l'APICS

Connaître les fondamentaux du pilotage des flux : posséder les standards et références internationaux, améliorer sa maîtrise du processus supply chain, comprendre les objectifs stratégiques du supply chain management (soit l'amélioration du taux du service clients, l'optimisation du stock, la réduction des coûts logistiques afin d'améliorer les résultats de l'entreprise) afin d'assurer une meilleure collaboration entre les équipes.

Maitriser le système de planification et la gestion de la demande à long et moyen terme : mettre en place un plan industriel et commercial (PIC/S&OP), évaluer la demande, établir le programme directeur de production (PDP/MPS), mesurer les performances.

Développer la planification à court terme à partir du PDP : calculer les besoins nets (CBN/MRP), gérer les stocks, optimiser les ressources de production (calcul des charges détaillées/CRP), planifier les approvisionnements, gérer la relation fournisseur, mesurer les performances.

A court terme, gérer et ordonnancer les opérations de l'atelier et savoir les exécuter dans différents environnements (poussé, tiré, synchrone, juste à temps ...). Gérer les ressources opérationnelles et prioriser, évaluer les performances de la production (fournisseurs, coûts délais), mesurer la conformité, mettre en place des actions d'amélioration (lean, qualité totale, supply chain durable).

Comprendre la stratégie de la direction générale et savoir aligner le système de production afin d'atteindre les objectifs : choisir les installations, les flux logistiques, les systèmes d'information et l'organisation. Configurer et mettre en oeuvre les processus opérationnels (conception et industrialisation, planification, priorités, coûts). Gérer le changement face aux nouveaux marchés, l'introduction des nouveaux produits et l'arrivée des nouveaux concurrents. Évaluer les projets et mettre en place des organisations appropriées, suivre l'avancement et mesurer les performances.