Description
Direction d’exploitation d’une entreprise ou d’une activité de transport de marchandises - Créer une entreprise de transport en tenant compte du contexte socio-économique et d’une analyse d’opportunité tout en respectant de la règlementation applicable à la création d’une entreprise de transport. - Elaborerune stratégie de transport en construisant une offre technique et tarifaire de transport et/ou un plan transport de manière à garantir un objectif de qualité, rentabilité, respect des délais et conformité de la prestation transport. - Organiser les transports en tenant compte des spécificités de certainesmodalités de transport ou de leur caractère international pour adapter les pratiques en fonction des besoins correspondants et/ou de la réglementationparticulière qui s’y applique. - Acheter et superviser une prestation de transport externe en pilotant les appelsd’offre, en assurant le suivi de la qualité des prestations transport externalisées et en traitant les aléas et le contentieux. -Optimiser l’activité transport en mettant en place et en analysant des indicateurs de performance pour mesurer les écarts et proposer des recommandations permettant d’améliorer le rapport coût/qualité/délai/sécurité, tout en évaluant les impacts environnementaux del’activité afin de réaliser des actions correctives ou préventives. - Réaliser la gestion financière d’une entreprise de transport ou d’une activité de transport en analysant les données financières pour évaluer la situationde l’entreprise ou de l’activité et prendre les décisions qui en découlent. - Fairerespecter le cadre juridique social lié au transport routier de marchandises en assurant une veille juridique constante pour planifier les activités de transport dans le respect de la règlementation. Management de la supply chain - Piloter la stratégie achats en déterminant les orientations stratégiques en fonction de l’évolution des marchés et des objectifs quantitatifs et qualitatifs de l’entreprise, et en mettant en œuvretoutes les phases du processus achat pour garantir dans le temps larationalisation/réduction des coûts ainsi que la qualité des biens et services achetés auprès des fournisseurs. - Concevoir les stratégies de gestion des flux de produits sur l'ensemble de la supply chain, dans un souci constant de performance, en établissant un diagnostic stratégique interne et externe del'entreprise et en utilisant des outils de pilotage. - Mettre en œuvre les stratégies de gestion des flux de produits sur l'ensemble de la supply chain en utilisant les outils numériques de référence pour la gestion des activités opérationnelles du domaine et en supervisant l’ordonnancement, la planification et la gestion de la production dans un objectif d’optimisation et de coordination des flux de produits selon les besoins et selon les impératifs de coût/qualité/délai. - Prendre en compte les impératifs liés au développement durable et à la responsabilité sociétale des entreprises comme éléments importants de la supply chain et mettre en place une démarche qualité performante par le biais de certifications. - Mettreen œuvre une démarche d’amélioration continue en appliquant les méthodes adéquates et en mettant en place des indicateurs de mesure de la performance supply chain avec analyse et prise en compte des résultats aux fins de pilotage. Pilotage d’un entrepôt/d’une plateforme logistique - Sécuriser les approvisionnements pour garantir la disponibilité des produits et le niveau de stock nécessaire, tout en recherchant l’optimisation des quantités et des coûts ainsi que la satisfaction du client interne ou externe. - Gérer l'entrepôt en définissant le stockage, l’accessibilité et la circulation des produits en rationnalisant l’implantation et la surface de stockage, tout en maîtrisantle conditionnement des marchandises et en faisant respecter les normes d’hygiène et de sécurité. - Coordonner et contrôler les opérationslogistiques amont et aval : réception, préparation de commande, expédition, livraisons, en optimisant la gestion des départs et des arrivées des véhicules. - Piloter la performance de la plateforme logistique en mettre en place, suivant et analysant les indicateurs de performance pour contrôler et mesurer les écarts et proposer des recommandations dans une démarche d’améliorationcontinue des processus. - Gérer la relation client et la commercialisation d'une prestation ou d’un bien au niveau national ou international, en mettant en œuvre une stratégie commerciale, et en respectant la règlementation douanière et les incoterms. Management des ressources humaines et des projets - Managerune équipe multiculturelle et multifonctionnelle en favorisant lesrelations de travail collaboratives, en régulant les tensions et lesconflits, et en faisant preuve de leadership. - Conduire les équipes dans les phases de changement pour gérer les résistances potentielles, en faisant preuve de pédagogie sur les moyens et les bénéficesdu changement tout en impliquant les collaborateurs. - Communiquer, à l'oral et à l'écrit, en français comme en anglais, en s'adaptant au public et aux contextes visés de façon efficace et en valorisant les informations au regard des attentes. - Piloter un projet afin de mener à terme les orientations stratégiques de l'entreprise en identifiant les objectifs, enjeux et contraintes du projet, en définissant les étapes et les ressources (humaines, techniques, financières) et en veillant au respect des moyens alloués au projet (techniques, financiers, humains, organisationnels, etc.) et du planning prévisionnel.
Objectif
La croissance que connait le domaine du transport et de la logistique créée de nouvelles opportunités concernant les métiers associés, qui sont d’autant plus intéressantes que les évolutions du secteur sont considérables. La mondialisation de la chaine logistique, la libéralisation des transports, le caractère extrêmement concurrentiel d’un marché centré sur l’exigence du client, les enjeux du développement durable et de la transition numérique ou encore les mutations sociologiques avec le développement du e-commerce et des livraisons à domicile impliquent l’acquisition de compétences nouvelles et l’élévation des niveaux de compétences requis. Ils induisent également de nouvelles façons de travailler, davantage en transversalité et faisant preuve de savoir-faire comportementaux en plus de la mise en œuvre des techniques.
Prenant en compte ces besoins et ces enjeux, la certification permet d’attester, à l’issue de 18 mois d’alternance en formation initiale ou continue, de l’acquisition des compétences nécessaires à un professionnel responsable en logistique et transports.
Niveau
6 - Savoirs approfondis
Date de validité
01/07/2025
Domains
- Transport
- logistique transport
- gestion entreprise transport
- logistique distribution
NSF
- Gestion des flux et des stocks de marchandises
GFE
Rome
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