Description
Activités visées :
1. Élaboration, mise en oeuvre de la stratégie de développement de l'organisation ou de son activité dans un contexte national et/ou international
Intégration des évolutions économiques, sociales, environnementales, technologiques.Évaluation de l'intensité concurrentielle du secteur et de leur choix stratégique.Définition des enjeux clés pour son activité ou entreprise face aux normes et réglementations.Analyse des opportunités, menaces et risques ayant une répercussion sur l'entreprise ou l'activité.Présentation argumentée de la stratégie auprès de la direction et de partenaires stratégiques.
2. Communication interne et externe en environnements nationaux et internationaux
Définition et maintien d'une image valorisée de l'entreprise (tant en environnement national qu'international), de sa stratégie, son projet ou de son activité.Communication en interne du positionnement de l'entreprise, de son activité en tenant compte de son environnement concurrentiel.Argumentation auprès de différents publics externes cibles sur l'image de sa structure, de son service ou produit.
3. Conduite et motivation des hommes
Définition du besoin en compétence et recrutement des équipes.Réalisation des délégations renforçant la transversalité et facilitant le décloisonnement.Mise en place d'indicateurs de suivi, pilotage et reporting, en tenant compte des normes et réglementations en vigueur.Mise en place d'actions de motivation et de valorisation.Identification des contraintes et des facteurs clés de l'animation d'équipe dans un environnement multiculturel, national et/ou international.Suivi des résultats et définition des actions correctives.
4. Coordination des opérations et gestion de projets innovants
Prise en charge de l'expression des besoins et de leur formalisation sous la forme de note ou de cahier des charges.Élaboration de propositions de solution innovante en phase avec les problématiques et la stratégie de développement.Élaboration d'indicateurs de suivi en phase avec les objectifs fixés.Suivi des indicateurs et mise en oeuvre des actions correctives en fonction des écarts.
Objectif
- Définir les axes de développement stratégique en intégrant les investissements, les domaines d'activités stratégiques, la concurrence, l'organisation et le potentiel du marché ainsi que des réglementations en vigueur dans les pays ciblés par l'activité.
- Présenter et argumenter son plan de développement stratégique, en utilisant les méthodes ou outils adaptés (SWOT, Analyse Pestel ) auprès de dirigeants de la société ou de partenaires pouvant impacter le développement du projet ou de l'activité (Fournisseurs, Clients, Banquiers).
- Définir les points forts et marquants de sa structure, projet ou activité en fonction de son environnement.
- Mener des actions de communication et d'argumentation afin de favoriser l'activité de l'entreprise auprès des parties prenantes internes et externes.
- Utiliser le langage et l'argumentation les plus adaptés.
- Définir les périodes les plus adaptées à sa communication en fonction du contexte.
- Fédérer et piloter les équipes en analysant les contraintes culturelles et/ou distancielles afin de mettre en place un style de management adapté.
- Proposer un plan de montée en compétences permettant l'évolution des collaborateurs.
- Conduire des actions de motivation et de valorisation des collaborateurs afin d'améliorer performance et bien être de chacun d'entre eux.
- Élaborer des indicateurs de suivi des équipes en phase avec les objectifs économiques et sociaux de l'entreprise, et en tenant comptes des normes et réglementations en vigueur.
- Élaborer des solutions innovantes (produit, business model ) en utilisant les méthodes de gestion de projets adaptées aux contraintes de ressources, et avec pour objectif qu'elles soient en phase avec les besoins exprimés.
- Élaborer et mettre en oeuvre des indicateurs de suivi et de pilotage en phase avec les objectifs fixés, et en prenant en compte les risques et aléas du projet ou des opérations à piloter.
- Mettre en oeuvre les actions correctives nécessaires lors de la constatation d'écarts au regard des objectifs et indicateurs fixés.
Niveau
7 - Savoirs hautement spécialisés
Date de validité
31/08/2021
Domains
- stratégie entreprise
- direction entreprise
- stratégie internationale
- prise décision
NSF
- Comptabilite, gestion
- Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
- Spécialites plurivalentes des services
- Comptabilité, gestion
- Spécialités plurivalentes échanges et gestion (dont administration générale) - pas de fonction dominante
GFE
- Gestion et traitement de l'information
Rome
- Direction de petite ou moyenne entreprise
- Conseil en organisation et management d'entreprise
- Stratégie commerciale
- Direction de grande entreprise ou d'établissement public
- Direction administrative et financière
- Comptabilité
- Organisation d'événementiel
- Création en arts plastiques
- Conseil en organisation et management d'entreprise
- Direction administrative et financière
- Direction de petite ou moyenne entreprise
- Direction de grande entreprise ou d'établissement public
- Stratégie commerciale
| Nom légal | Rôle |
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