Description
1. Intégrer la Direction Juridique à la stratégie d’entreprise Proposer des axes de développement stratégiques Élaborer un planning stratégique pour la Direction Juridique Conseiller l’entreprise dans la définition de sa stratégie en prenant en compte des problématiques juridiques Réaliser une analyse financière Définir une politique de gestion budgétaire de la Direction Juridique Élaborer un tableau de bord d'exploitation pour une pilotage budgétaire efficace Identifier les enjeux et les priorités de l’entreprise en termes de politique sociale et environnementale responsable et durable Définir et animer une politique RSE 2. Mobiliser les équipes juridiques et prendre la parole efficacement en situation professionnelle Mobiliser les équipes juridiques et les partenaires de l’entreprise Répondre aux arbitrages auxquels le dirigeant est régulièrement confronté, de façon créative et avisée Animer une réunion professionnelle ou une rencontre publique Élaborer une stratégie de présentation orale en fonction d'un public "cible" Négocier avec un partenaire 3. Manager une direction juridique et conduire le changement Élaborer un diagnostic sociologique Repérer les zones de résistance au changement Choisir la meilleure stratégie possible pour conduire le changement Construire un plan d'actions à partir du scénario retenu Impulser une dynamique d’innovation au sein de la Direction Juridique Manager un projet juridique complexe Mesurer la performance et la valeur ajoutée de la Direction Juridique Sécuriser l’activité de l’entreprise Manager une équipe interculturelle et diversifiée Élaborer une stratégie "RH" pour la Direction Juridique Piloter la gestion des compétences et de l'employabilité de ses collaborateurs 4. Gérer la communication externe et les relations avec les prestataires juridiques Définir un plan de Communication en coopération avec le Comex Évaluer les actions de communication Élaborer une cartographie des risques réputationnels Construire un réseau relationnel préventif Effectuer une analyse des avantages compétitifs d'une gamme de produits/services Suivre l'évolution des indicateurs critiques propres à la gamme produits/services sélectionnée Effectuer un arbitrage entre internalisation et externalisation des prestations juridiques
Objectif
Les directeurs juridiques sont devenus aujourd’hui de véritables « business partners » des instances dirigeantes de l’entreprise. Ils ne peuvent plus se contenter d’être simplement des experts en droit, mais doivent également intégrer les dimensions stratégiques et managériales de leur fonction.
Le directeur juridique a pour objectif de défendre les intérêts de son entreprise et d’assister cette dernière chaque fois que des décisions qui nécessitent une expertise juridique sont à prendre.
Son rôle est en premier lieu d’informer et de conseiller sa direction ainsi que tous les services concernés quant aux évolutions du droit, des normes, de la jurisprudence.
Niveau
7 - Savoirs hautement spécialisés
Date de validité
01/06/2024
Domains
- stratégie entreprise
- encadrement
- droit
NSF
- Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
- Droit, sciences politiques
- Spécialités plurivalentes échanges et gestion (dont administration générale) - pas de fonction dominante
- Droit, sciences politiques
GFE
Rome
| Nom légal | Rôle |
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