Description
Le Dirigeant-Entrepreneur définit la stratégie globale de l'entreprise et étudie au regard des potentielles opportunités qu'offre le marché, les leviers de croissance sur des secteurs d'activités ou des espaces géographiques différents. Afin de garantir la pérennité de l'entreprise, celui-ci met en oeuvre une dynamique entrepreneuriale au sein de l'organisation. Par ailleurs, il a pour rôle de garantir la politique d'innovations et le déploiement de l'offre en France et à l'international. Il devient ainsi promoteur de business model profitables.
Objectif
- Organiser une veille économique, concurrentielle et environnementale du marché national et international pour identifier les opportunités et les risques.
- Réaliser une analyse interne et externe pour formuler un diagnostic qui intègre les forces et les faiblesses de l'entreprise.
- Identifier les différentes formes d'opportunités auxquelles l'entreprise est soumise afin de concevoir la vision stratégique (ou l'opportunité de création d'une activité).
- Formaliser une cartographie des processus et des responsabilités pour optimiser les interactions au sein de l'organisation.
- Réaliser un business model pour valider la faisabilité économique du projet.
- Définir la vision, le plan et les objectifs stratégiques pour déployer le projet et obtenir l'adhésion et le financement des organes de gouvernance.
- Formaliser les solutions de mise en oeuvre (fusion, acquisition, rachat, partenariat) pour déployer la stratégie.
- Construire son organisation et organiser la répartition des ressources selon les orientations stratégiques pour déployer les activités de l'entreprise sur des pays avec différentes cultures.
- Identifier les opportunités de croissance et promouvoir la politique d'innovation, (produits, services et procédés), pour développer un avantage concurrentiel.
- Protéger et financer l'innovation en France et à l'international pour assurer la pérennité de son activité.
- Identifier et formaliser les partenariats pour créer son offre de produits ou de service.
- Élaborer et déployer la stratégie marketing et commerciale pour répondre aux orientations stratégiques générales.
- Décliner une stratégie et un plan de communication pour renforcer la notoriété de la marque et soutenir l'activité commerciale de l'entreprise.
- Évaluer les coûts et les retombées financières de la stratégie marketing et commerciale de l'entreprise pour s'assurer de la réussite du projet.
- Créer des indicateurs de suivi de la politique marketing et commerciale pour piloter de façon optimale l'activité.
- Établir et suivre les indicateurs de performance de l'entreprise dont la RSE afin de participer à la définition et au déploiement des objectifs stratégiques dans un environnement national et international, conformément aux attentes de la gouvernance.
- Comprendre les indicateurs financiers et prendre les décisions pour assurer la pérennité et le développement de l'entreprise.
- Appréhender la responsabilité civile, sociale, pénale, fiscale et RSE du dirigeant pour respecter les obligations légales et assurer la pérennité de l'entreprise.
- Cartographier les risques majeurs de son entreprise pour définir sa politique de risque management et risque assurantiel...
Niveau
7 - Savoirs hautement spécialisés
Date de validité
16/12/2023
Domains
- création entreprise
- conseil administration
- gestion entreprise internationale
- gestion centre profit
- Responsabilité sociétale entreprise
NSF
- Commerce, vente
- Finances, banque, assurances, immobilier
- Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
- Commerce, vente
- Finances, banque, assurances
GFE
Rome
- Direction de petite ou moyenne entreprise
- Direction d'exploitation en assurances
- Conseil en organisation et management d'entreprise
- Direction de grande entreprise ou d'établissement public
- Direction administrative et financière
- Comptabilité
- Organisation d'événementiel
- Création en arts plastiques
- Conseil en organisation et management d'entreprise
- Direction administrative et financière
- Direction de petite ou moyenne entreprise
- Arboriculture et viticulture
- Direction de grande entreprise ou d'établissement public
- Protection du patrimoine naturel
| Nom légal | Rôle |
|---|---|
| INTELLIGENCES ALTERNATIVES | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| INSTITUT SUPERIEUR COMMERCE PARIS | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| INSTITUT DE GESTION SOCIALE | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| INSTITUT DE GESTION SOCIALE | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| INSTITUT DE GESTION SOCIALE | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| IFPASS INSTITUT FORMATION PROFESSION ASSURANCE | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| COMPETENCES COMMERCE ET INTERNATIONAL | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| GROUPE IGS - CIEFA | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| GROUPE IGS - CIEFA | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| GROUPE IGS - CIEFA | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| GROUPE ANTOINE DE SAINT EXUPERY | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| SAS ECM | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| CFA BUREAUTIQUE ET METIERS TERTIAIRES CFA DE L' IGS | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| CENTRE INTER ENTREPRISES DE FORMATION EN ALTERNANCE | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| ASS. POUR DEVELOPPEMENT INSERTION PROFES | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |
| IRIIG | Habilitation pour former et organiser l'évaluation |