Finance pour Dirigeant

A1. Déterminer les choix stratégiques de l'entreprise à la lumière des indicateurs financiers.

T1.1 Analyser des documents financiers fondamentaux : comptes de résultat, bilan et tableau de flux

S'appuyer sur des outils de suivi financier :

• afin de relier des éléments opérationnels et leurs conséquences financières
• afin de mesurer les impacts profits et les impacts trésoreries.

T1.2 S'approprier les indicateurs clefs pour piloter la profitabilité, la rentabilité et la solvabilité de l'entreprise à court, moyen et long terme

• Définir, en comité de direction des plans d'action et leurs impacts sur les indicateurs financiers
• Concevoir un équilibre dynamique entre indicateurs de profitabilité, de solvabilité, rentabilité.
• Juger et évaluer la solidité financière d'un partenaire (fournisseurs, clients,..) au regard des indicateurs financiers en établissant un scoring.

T1.3 : Créer de la valeur financière durable

• En analysant les composantes du "free cash flow", identifier la phase stratégique dans laquelle se situe l'entreprise, en vue de participer aux échanges du comité de direction sur le choix de la politique financière
• Mesurer la capacité de l'entreprise à répondre aux attentes des apporteurs de capitaux et se préparer à apporter une contribution aux « road shows »
• Lors de l'analyse d'un projet d'investissement, calculer un coût moyen pondéré du capital (WACC) en lien avec les caractéristiques de financement et de risque du projet.

T1.4 : Traduire les caractéristiques du business model actuel et futurs en indicateurs financiers

• En comité de direction, participer aux échanges reliant les caractéristiques de la stratégie de l'entreprise et la politique financière pertinente
• En comité de direction, contribuer de façon pertinente aux choix stratégiques en incluant les problématiques financières.

A2.Concevoir son business plan

T2.1 : Evaluer la rentabilité économique et financière d'un projet d'investissement

• Analyser le taux interne de rentabilité et la valeur actuelle nette d'un projet pour décider de le mettre en oeuvre ou de le rejeter.
• Convaincre des partenaires financiers (banquier, fonds d'investissement, avocats...) en réalisant au préalable des analyses de sensibilité et en identifiant les flux financiers d'un projet.

T2.2 : Intégrer à son business plan : le plan de financement, le choix du financement, le cout du financement

• Présenter et argumenter un projet d'investissement à des interlocuteurs financiers en s'appuyant sur une analyse de rentabilité prévisionnelle

A3. Prendre des décisions de financement adaptées au contexte d'une entreprise et d'un projet

T3.1 Analyser les différents modes de financement, bancaires, boursier, hybrides, structurés

• Argumenter sur un taux d'actualisation en fonction du risque opérationnel spécifique du projet
• Choisir un mode de financement adéquat à un projet sur la base du triptyque : gouvernance, création de valeur et partages des risques
• Choisir et argumenter son choix entre différents mode de financement: capitaux propres, dette bancaire et non bancaire, financements hybrides

A4. Valoriser son entreprise.

T4.1 : Utiliser différentes méthodes de valorisation des entreprises

• Analyser les calculs de valorisation d'une entreprise avec des méthodes: Actif net réévalué, des multiples, des DCF.

T4.2 : Superviser la rédaction de conventions juridiques

• Identifier les étapes et les points de vigilance d'une négociation en lien avec les juristes internes ou externes en vue de la rédaction des clauses de garantie de passif et d'earn out (complément de financement).