Description
Comprendre les enjeux et principaux processus du supply chain managementParler un langage commun dans les entreprises et décloisonner les métiersIdentifier les leviers d'amélioration de la performance logistique et industrielle
Objectif
- Identifier les contraintes et attributs d'une chaîne logistique
- Concevoir une chaîne logistique répondant aux enjeux d'agilité, de réactivité, de qualité et d'efficience
- Planifier, gérer et rationaliser les opérations logistiques au sein d'une entreprise industrielle : approvisionnement, stockage, gestion des flux, conditionnement, expédition, flux retours
- Déterminer les besoins en matière et en capacité pour répondre à la demande attendue
- Mettre en oeuvre les plans d'approvisionnement et plans capacitaires correspondants
- Déterminer les objectifs de la performance industrielle future
- Planifier le management des opérations industrielles en fonction des objectifs de performance
- Décider des tâches et dimensionner les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs de performance
- Définir, mettre en place et gérer les processus de planification (Plan Industriel et Commercial, Programme Directeur de Production, Calcul des Besoins Nets)
- Définir, mettre en place et gérer les processus de pilotage des flux (ordonnancement, reporting)
- Piloter, mettre en place et gérer les processus de pilotage des fournisseurs (achat, approvisionnement, performance des fournisseurs)
- Contrôler les écarts par rapport aux objectifs et identifier les actions correctives pour rallier les objectifs fixés
- Développer une stratégie de positionnement et de dimensionnement des stocks au regard des objectifs de performance économique et de service
- Organiser et piloter des inventaires
- Organiser, encadrer et animer des équipes multi-métiers (ordonnancement, production,...)
- Élaborer un tableau de bord logistique et mettre en place des indicateurs d'activité afin d'animer une équipe et de contrôler l'efficience d'une solution choisie
- Allouer les ressources (humaines, financières, techniques) et arbitrer en fonction des résultats et de la stratégie
- Collaborer et communiquer efficacement avec les membres de la chaîne logistique
- Faire des propositions d'amélioration et d'évolution de la chaîne logistique par la notion d'entreprise étendue
- Intégrer les problématiques actuelles de l'industrie du futur dans le management industriel et logistique
Niveau
Sans équivalence de niveau
Date de validité
31/12/2021
Domains
- logistique
- achat
- Génie industriel
NSF
- Mécanique aéronautique et spatiale
- Maintenance mécanique des engins spatiaux et aéronautiques
- Mécanique générale et de précision, usinage
- Gestion des flux et des stocks de marchandises
- Etudes, projets, dessin en construction mécanique
GFE
- Transformation des matériaux, procédés
- Commerce
- Transport, logistique
Rome
- Direction des achats
- Management et ingénierie gestion industrielle et logistique
- Management et ingénierie de production
- Intervention technique d'exploitation logistique
- Intervention technique en gestion industrielle et logistique
- Management et ingénierie gestion industrielle et logistique
- Management et ingénierie de production
- Animation de site multimédia
- Protection du patrimoine naturel
- Direction des achats
| Nom légal | Rôle |
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