Gérant de société coopérative et participative

Les capacités attestées renvoient à quatre grands domaines de compétences :
1.Conception et pilotage de la stratégie

• -Identifier la ou les problématiques stratégiques d'une entreprise
  Etre capable de :
  -Analyser une situation financière
  -Analyser une situation commerciale
  -Analyser uns situation organisationnelle
• -Construire un plan d'action ou de progrès à partir d'une problématique spécifique (financière et/ou commerciale)
  Etre capable de :
  -Définir des priorités en fonction des forces et faiblesses de l'entreprise
  -Elaborer une politique commerciale et un plan marketing

• -Piloter un plan d'action
  Etre capable de :
  -organiser des priorités en fonction des ressources de l'entreprise
  -formaliser un plan d'action et communiquer sur ses objectifs et ses étapes.

2.Pilotage financier

• -Mettre en place un système d'information comptable
  Etre capable de :
  -Analyser les documents comptables et financiers d'une entreprise: bilans, comptes de résultat,...
  -Mettre en place des tableaux de bord de gestion: calculer et analyser des ratios et indices pertinents.
• -Mettre en place et piloter les financements de l'activité et du développement de l'entreprise
  Etre capable de :
  -Elaborer des budgets
  -Elaborer des plans de financements à court et moyen terme
  -négocier des plans de financement avec des partenaires financiers

3.Gestion des Ressources humaines dans le cadre d'une entreprise coopérative

• -Construire une organisation du travail et une politique sociale
  Etre capable de :
  -Maîtriser les cadres juridiques et les processus administratifs de la gestion du personnel
  -Maîtriser les outils de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
• -Mettre en place un style de management et de communication adéquat à l'entreprise coopérative
  Etre capable de :
  -Analyser et évaluer ses modes de communication
  -Adapter sa communication à des situations diverses.

4. Fonctionnement coopératif

• -Animer l'Assemblée générale
  Etre capable de :
  -Animer des réunions
• -Construire et développer une communication orientée vers la transparence, l'explicitation des décisions et la mobilisation des salariés
  Etre capable de :
  -Elaborer et mettre en oeuvre une stratégie de communication interne
  -Développer ses capacités d'expression, d'écoute, d'explicitation, d'argumentation, de négociation
• -Participer aux activités régionales et nationales du mouvement coopératif
  Etre capable de :
  -s'approprier l'histoire et les caractéristiques du mouvement des SCOP
  -s'assurer de la conformité des décisions et des solutions proposées à l'intérieur de la SCOP aux valeurs et règles du mouvement coopératif
  -Communiquer sur sa SCOP et sur le mouvement coopératif à l'extérieur du mouvement.