Gestion de production : optimiser, expliquer, engager

Différencier la gestion financière de la gestion de production

Etudier et budgéter des solutions d'optimisation des ressources de son chantier

• Acquérir une méthode de dépouillement et d'analyser des documents du marché pour trouver des pistes d'optimisation
• ajuster les méthodes constructives en fonction des étapes et de l'environnement du chantier
• Ajuster et budgéter les ressources (matière, matériel, main d'oeuvre)
• Mesurer les gains prévisionnels

Déterminer des objectifs contextualisés et impliquer les équipes pour les atteindre

• Proposer des modes opératoires plus efficaces en tenant compte du contexte, de l'environnement et des moyens à disposition
• Construire un plan d'action en phasant le chantier en autant d'étapes réalisables (objectifs de maîtrise)
• Animer la réunion de transfert de l'affaire en impulsant une dynamique positive autour de la réussite du projet (effet gagnant/gagnant)

Concevoir un outil de gestion de production pour planifier et suivre son chantier en binôme avec le responsable de chantier

• Phaser le chantier en fonction des étapes de réalisation de l'ouvrage et y renseigner de façon exhaustive les ressources, les délais et les temps nécessaires à chaque phase (objectifs et moyens)
• Maîtriser les indicateurs de rendement et d'avancement et les inculquer à son responsable de chantier pour définir ensemble le " reste à engager" tout au long du chantier.

Piloter efficacement ses partenaires sous traitants.

• Connaître le cadre juridique lié à la sous-traitance
• Cadrer, surveiller et apprécier l'intervention du sous-traitant à partir des éléments contractuels

Savoir analyser à postériori et objectivement le déroulement de son chantier au niveau : de la performance, de la rentabilité et de la satisfaction du client