Dveloppement des comptences : le moteur de la Data

L'émergence des solutions numériques intégrant formation et gestion des talents repose sur l'importance de la data et son rôle dans le développement des compétences et l'attraction des talents. La gestion des talents vise à attirer, développer et fidéliser les collaborateurs, et à considérer chacun d'eux comme un « talent » unique et essentiel pour l'organisation.

Développer les compétences est devenu une priorité pour les entreprises, etuces révèlent une pénurie de compétences dans 65% des organisations. Différentes approches comme l'Upskilling (perfectionnement) et le Reskilling (requalification) sont adoptées pour répondre à ce défi. Les compétences recherchées incluent les soft skills et les hard skills, liées à la collaboration, la créativité et l'adaptation aux avancées technologiques.

La formation expérientielle présentée comme la « formation sur le tas » (learning by doing) est considérée par 94% des chefs d'entreprise comme un moyen essentiel d'acquérir les compétences prioritaires. Toutefois, il est important de ne pas négliger d'autres facteurs tels que la rémunération, les primes, la marque employeur, la mobilité interne et la flexibilité du travail pour une gestion des talents holistique et une Employee Value Proposition (EVP) efficace.

Le recueil et l'analyse des données sont essentiels pour optimiser la gestion des talents et de la formation. Les Talent Management Systems sont devenus inévitables pour exploiter les données produites par les collaborateurs et assurer une prise de décision éclairée dans tous les domaines concernés.

Ainsi, la formation et la gestion des talents sont étroitement liées et visent à exploiter le potentiel humain pour assurer le succès et la croissance des organisations. Le développement des compétences et l'attraction des talents restent au cœur de cette approche centrée sur l'individu.